一、按国家卫生部、省卫生厅的要求，完成有关医院感染的各项资料收集、调查、分析汇总、上报和反馈任务。二、有条件的医院要求完成各种临床标本培养及药敏 六、医院发生感染流行或发生重大感染事件，进行流行病学调查、分析，提出控制措施上报主管院长，写出调查报告。七、负责医院职工有关医院感染基础知识的普及培训和技术 ...

活动的总体、现场指挥。3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。4 考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5．工作沟通（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）负责将 ...

领导 年度工作考核表 （ 年度） 姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________ 一、述职报告摘要（由本人填写） 签名 年 月 日 二、民主评议情况 参加评议人数 任职情况综合分析 优秀 称职 基本称职 不称职 本部门员工 其他人员 总结 三、考核领导小组意见 组长 年 ...

法规和体制环境的重大变化，主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测，咨询专家意见、汇总全局员工的合理化建议，对其进行筛选和评估，提出系统化的经营改进方案和专题报告。四、做好专业技术职称的评定工作。五、负责各种认证体系的申报办证工作。六、建立与行业协会的良好关系 ...

，第_____联财务联交财务，第_____联对方联交客户。4．营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。 主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《___________》和《___________ ...

表格，返还资材科。 2．资材科受理后，作受理记录，送交相关部门研究分析。 3．相关部门的研究分析时间原则上不超过____个月。否则，应报告具体日程安排。 4．相关部门将研究结果记入提案表，返还资材科。资材科告知客户提案采纳与否的同时，并就实施时间、改进措施等通知 ...

重要文件精神； （二）传达贯彻上级重要会议精神； （三）分析、通报全公司改革、发展、稳定工作情况； （四）讨论、审定公司工作会议以及其它重要会议的主题报告或会议纪要； （五）讨论、完善公司党支部和公司经理办公会重要决策和工作部署。 公司经理部会议一般每月召开一次， ...

．4 全国绿色评定机构对材料进行书面审核后，委派审核组对现场进行检查评审，出具评审报告并确定等级。5．2．5 一个企业评定一个等级，如果企业由若干分店组成， 建立水计量系统，并对用水状况进行记录、分析。2．5 严格禁止水龙头漏水。3．能源管理3．1 饭店要有能源管理体系报告，每年至少做一次电平衡监测， ...

员工职业发展能力培养，由部门经理根据员工连续两年考核优秀的结果以及员工职业发展报告，报人力资源部，以便编制单独的职业培训计划。12．项目考核将另行规定。第 。第三条 工作总结员工每周末、每月底根据本周、本月实际的工作进行总结和分析，部门经理和上级主管领导都将对工作总结进行审核并签署审查结论，作为月度 ...

。4．一切支出均需要有预算，逐级批准后，方可支出。5．预算外出需写申请报告，请酒店总经理批准后，方可支出。四、其他业务1．每日下午四点之前所收到的 的管理人员须定期核对清账，特别对应收、预付账款要严格管理，每季末要作出账龄分析，加速资金回流速度。具体应收账款管理见销售管理制度。2．对公司有关单位往来 ...