奖金之重要依据。第三条各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅。第四条经办考绩之人员应严守秘密，并以公正、客观之立场 程度报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之奖励，并列入考绩记录。一、对本公司业务上或技术上有特殊贡献，并经采行而获显著绩效者。二、遇有特殊危急事变 ...

绩效。 2．目的对员工所具有的潜在发展能力做一判断，以了解其将来执行业务的适应性和前瞻性。并作为调整薪资及考虑升迁奖惩的依据。 3．绩效评估的分类 评核后，与被评核人面谈，双方在评核表上签署意见后，根据部门经理审核。此工作应于________月________日之前完成。人事部负责整理、统计、分析，并 ...

资格可参照加油员岗位做相应增减。四、招聘程序1．新开业的加油站或因业务等原因需要增加人员时，应向公司提出招聘申请。2．公司企管部根据人员定编 合同1．加油站所有被录用的员工，由企管部与员工签订劳动合同。2．加油站经理的合同期限一般为______年（不超过______年），试用期为______个月（不 ...

员工须按规定时间准时上下班。（二）公司如因工作或业务需要，指定员工加班，除因员工有特殊情况经部门经理核准外，不得拒绝，违者以旷工论处。（三） 因工作需要在非工作时间内加班的员工，事前必须填写“员工加班申请表”，并经部门经理或行政人事经理同意签名确认后方可加班。员工加班实行补休制度，具体计算方法如下：1 ...

外单位临时租入的各种固定资产（除汽车）及工具而支付的租金。23．业务招待费：根据经营业务的合理需要，按规定的标准据实列支的费用。24．其他费用：不 编制1．编制成本计划必需以公司下达的生产计划及费用开支标准等为依据，在单位经理的领导下，财务部门负责组织，各归口管理部门必需通力协作，保证成本计划指标的 ...

经营状况，财务预算和决算；决定利润分配和亏损弥补方案；任免本公司总经理，副总经理，总工程师，会计师和其它高级管理人员及确定其职权待遇；决定本公司的停产， 和领道本公司日常的经营管理；在董事会授权范围内，对外代表企业处理企业业务，对内任免下属管理人员；负责董事会授权的其它事宜。 第八章劳动管理，社会保险 ...

表达能力。 （2）项目班子成员任职条件A．具有大专以上文化程度，具备所主管业务的相关专业知识。 B．年龄在40岁以下，项目工程师应具备工程系列中级以上技术 岗位，都要由组织人事部门严格按照上述所例条件推荐两到三名候选人，由主管经理确定人选，报公司班子会集体讨论通过，把好提拔任用关。 2．拓宽视野，加大 ...

系统（略）第二条 组织原则1．按本企业业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。2．直销 为企业最高执行者，执行达成企业年度投资报酬率目标的全盘经营工作。2．各事业部负责人（经理）秉承总裁的指标，指挥所属利润中心，负责执行各部的年度盈利目标，如不能 ...

计划，准确核算成本，对本企业的成本管理和财务管理负责。第十三条 总经济师协助经理做好计划、经营、预算等项工作，采取有效措施，节约投资，降低成本，对其 印花税、车船使用税、土地使用税、技术开发费、无形资产摊销、递延资产摊销、业务招待费、坏账损失、咨询费、诉讼费、排污费、技术转让费、存货盘亏毁损和报废损失 ...

分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。第九条 员工外出办理业务前须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间，否则按 处理。第十三条 职工因公出差，须事先填写出差登记表，副经理以下人员由部门经理批准；各部门经理出差由主管领导批准；高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准， ...