，激励员工爱岗敬业，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。二、实施范围本次薪资改革的实施范围为________公司总部高管层领导、总部各部门正副职、主管 ，盈余部分用于以丰补歉。月度绩效工资审批程序见附表二。（2）绩效工资的计算公式A．员工月度绩效基奖=月度绩效基奖总额÷∑岗位系数X该岗位系数 ...

非常敏感，也非常重要。1．岗位设置根据公司制定的组织结构图，按照部门生产经营的需要设置岗位，然后对公司的各种岗位名称进行规范，并写出“________________” 的薪酬制度就有了较为完善的根据，我们公司可以根据新的组织结构和各岗位的任职资格等，对公司的薪酬制度进行大范围的调整。当然，无论是调整 ...

的其他事项和人员。 第八条 内部审计范围：1.与财务收支有关的经济活动；2.财务计划的执行和决算；3.公司资产的使用、管理及保值增值情况；4.基建 其他认定事项。 第九条 内部审计依据：1.国家法律、法规、政策；2.公司规章制度；3.公司经营方针、计划、目标；4.其他有关标准。 第四章 审计种类和方式 ...

资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。 第四条 企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的 成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等，企业可根据实际情况并参照公司具体要求编制。 第十六条 资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的 ...

上司：公司营运部 督导下级：店务经理、厨师长 工作范围： （一）人事管理 1．店务工作站和厨务工作站的点名例会，了解出勤情况。 2．不断完善店内各 的日常管理工作，带领属下员工，保质保量地完成公司下达的各项工作任务和指标。 2．根据公司长远发展规划，制订店的经营计划、管理目标，并定期提交工作计划及述职 ...

负责组织市场项目招投标工作。2、 负责公司市场店房租凭的管理工作。3、 在总经理的授权范围内，努力提高空置房的利用率，增加公司收入。4、 协助物业部催缴出租店 房的租金，并做好帐目登记。5、 建立市场物业、出租房、店房资料档案。6、 完成公司下达的经营指标，协同财务部做好经营核算工作。7、 完成公司 ...

一致，应订立经济合同。第九条 订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。第十条 除公司法定代表人 四十条 业务部门、财务部门应当根据所立合同台帐，按公司的要求，定期或不定期汇总各自的工作范围内的合同订立或履行情况，由法律顾问据此统计合同订立和履行 ...

激励员工爱岗敬业，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。 二、实施范围本次薪资改革的实施范围为________公司总部高管层领导、总部各部门正副职、主管 ，盈余部分用于以丰补歉。月度绩效工资审批程序见附表二。（2）绩效工资的计算公式A．员工月度绩效基奖=月度绩效基奖总额÷∑岗位系数X该岗位系数 ...

非常敏感，也非常重要。1．岗位设置根据公司制定的组织结构图，按照部门生产经营的需要设置岗位，然后对公司的各种岗位名称进行规范，并写出“________________” 的薪酬制度就有了较为完善的根据，我们公司可以根据新的组织结构和各岗位的任职资格等，对公司的薪酬制度进行大范围的调整。当然，无论是调整 ...

企业未来的使用状况，个别的加以估计。估计汇总上述各种费用项目，与营业费用容许的范围相比较，如果在容许限度之内，当然没什么问题。即使是稍微超越若干，也还可以 预算没有应收账款，就没有销售。即使实现了销售收入，如果没有回收等额的资金，企业的经营仍然无法正常运转，所以，只要销售收入预算存在一天，就必须有应收 ...