、检查、考核。 4．负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注 完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续。 6．负责库存产品的保管。认真保管在库 ...

，完善各项管理制度，维护职工合法权益，根据《劳动法》《________省劳动合同管理办法》《________省劳动和社会保障监察条例》《企业职工奖惩条例》结合公司实际 一、人员编制与管理1．按照以产定人的原则，根据生产任务需要，对生产一线职工依据产品每道工序设置劳动定额，对辅助部门按照工作性质不同配备 ...

幅度, 职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则. 第三条 结合公司的生产,经营,管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度. 第四条 以员工岗位责任,劳动绩效,劳动态度,劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当 向经营风险大,责任 ...

员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁 %。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。） 2、 ...

编制并上报财务分析报告;11.对公司从事的投资决策,经营决策,融资决策进行综合分析,提供财务支持;12.公司财产登记卡的造册与保管;13.定期对财产进行盘点清理;14.审核各部门的报销单据,对不符合财务制度及有关规定的,直接向总经理投诉;15.财务帐卡,文件资料的保管与定期归档工作;16.审核公司 ...

中表现出来。 2．要有明确的会议目的开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。而不管哪一个目的，会前一定要明白会议的主题，围绕主题有的放矢做 及时发现适时调整，确保各项会议 决议都能完成 部门经理会议规程 第一条目的 部门经理会议作为总裁的辅助机构，审议、决议公司内外重要或重大事项。 第二条 制定与废除 ...

，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做 ，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体 ...

工作，定期听取档案工作汇报。第九条 行政部负责审定本公司档案管理的各项制度，研究解决档案工作中的实际问题，并组织档案管理人员进行业务学习、培训考核，定期检查档案人员岗位 注明立卷人，检查人的姓名和立卷日期（见附件4）。（六）档案管理部门应于每年6月底之前完成立卷归档和系统化整理工作。第十八条 已归档的 ...

试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术 ．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的 ...

,认真履行其工作职责;负责制定公司技术管理制度.负责建立和完善产品设计,新产品的试制,标准化技术规程,技术情报管理制度,组织,协调,督促有关部门建立和完善设备,质量,能源等管理标准及制度;组织和编制公司技术发展规划.编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划,规划的拟定, ...