产品竞争力，特制定本计划。公司的奋斗目标是：全年度变压器比去年增产28%以上，费用节约250万元。一、努力增加生产变压器是发展电力工业、关联工农业生产的重要产品 发挥生产能力。3．狠抓关键，集中力量攻克高电压、大容量变压器中存在的技术问题。安排生产坚持难易结合，做到均衡生产。4．深入开展以优质、高产、 ...

_____再次对可行性研究中的有关情况、产品销售、国内外产品销售价格、经济分析等问题进行了充分的协商和研究，并取得了一致意见后，双方真诚地表示愿 水平协商结果为：暂按每人每月__________元人民币计算，其中包括员工劳动保险、福利费用和国家员工的各项补贴等。六、环境污染治理和劳动安全本项目在生产 ...

．为生产需要，今年计划增购设备三项，价值__________万元。三、计划中的几个问题1．在计划内的产品销售收入中，还有_____万元的销售合同没有签订；2． 具体落实增产增值，增利润、节料、节电、节煤、节木、节水、节办公费用、节非生产人员、节运输费以及节省一切不必要的开支，严肃财经纪律，降低产品成本 ...

可免于时间损失，而增加其工作能力。（5）可减少人员损害补偿费及医药服务费用的支出。（6）对建立公司信誉极有帮助。解释给薪计划新进人员极欲知道下列问题：1．何时发放薪金。2．上下班时间。3．何时加班，加班工作能赚多少钱?4．发放薪金时，希望知道在保险、 ...

效益的目的，按照省局的规定返回的通过规模订货得到的优惠数，在扣除合理的操作费用後，40%留在市局，60%返回各订货单位。 （七）在物资采购过程中，各 》和实施细则以及本补充规定的内容，认真对本单位的贯彻执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。除上述说明的特殊情况外，任何单位的领导都不能越权签订购买合同 ...

所有会议均须在行政部审批或登记备案。行政部须在年度计划中提出全年会议工作计划和费用预算以及压缩会议开支的指标，在上级批准后遵照执行。公司严格控制未预见的临时性 ；10．接待工作说明；11．现有筹备情况及进展；12．（可能）存在的问题、解决方案及要求；13．筹划备时间进度表。该报告批准后方执行。（二） ...

本公司仓库部的一切商品其正式销售前之运送，凡新购商品其抵库前的一切运输问题概由采购单位负责与供货厂商洽办。 第二条 凡有关仓库部与各单位间的商品运输，包括 各上项变更则为0。 3．各项工程或各项产品制造的发工、领料、成本等制造费用均以此项编号归户登帐，工程及制造进度的追踪亦以此为准。 注：此项编号虽各 ...

．主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。 13．保证国家财产和集体财产不受侵犯。 14．坚持“一支 ”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。 职权1．对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。 2．有对厂级 ...

六十四条 合营公司工会负责人有权列席有关讨论合营公司的发展规划、生产经营活动等问题的董事会会议，反映职工的意见和要求。第六十五条 合营公司工会参加调解职工和 。第七十三条 清算期间，清算委员会代表公司起诉或应诉。第七十四条 清算费用和清算委员会成员的酬劳应从合营公司现存财产中优先支付。第七十五条 清算 ...

负债、所有者权益情况进行具体量化分析，通过期间比较，发现问题与异常，提出合理化建议。 3．对预算执行情况、费用开支、资金收支计划进行分析，甑别异常情况， 及时，报表包括（但不限于）：资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表、费用分析表、趋势分析表等。 5．分析公司收入、利润实现情况，提出增收合理化 ...