外部环境及社会法律约束。凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。由公司进行的必要股权投资可不在 不同，具体落实组织实施工作：1．属于公司全资项目，由总经理委派项目负责人及组织业务班子，进行项目的实施工作，设立办事机构，制定员工责任制、生产经营计划、企业 ...

流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用（即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本）的控制，精打细算，确保经济效益；15．督促、检查企业的固定资产、低值 管理水平；20．每季度全面检查一次库存现金和备用金情况，并不定期抽查各业务部门、收款岗位的库存现金和备用金；21．保存企业关于财务工作方面的文件、 ...

类科目：公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）公司制度介绍产品/业务介绍与市场分析技术研发体系现状与开发方向其他b）专业技术类科目：技术线、 授课。4）培训内容：可分为三类。a）常规实用性培训——涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等；b）适合高层领导的培训——含企业 ...

第七条 员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。第八条 员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议， 新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励；3．为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励；4．为维护本厂利益，在对外经济活动 ...

维修保养资料；7．客户、特约商家资料及信息管理；8．公司的媒体宣传资料、销售报表；9．财务会计凭证、帐册、月度、年度财务报表。 第三章 公司档案管理 材料。 第九章 档案借阅、利用工作第二十八条 总监以上管理人员如需借阅一般工作业务相关的资料，可直接在档案管理员处登记后借阅。借阅资料须当天归还；如需再 ...

的事业部和依照地区划分的地区公司。事业部在公司规定的范围内承担开发、生产、销售和客户服务的职责；地区公司在总公司规定市场内有效地利用现有资源开展经营。 结构职能专业化原则是建立管理部门的基本原则。以提高效率和加强控制为主要目标的业务活动领域，．般亦可依据此原则划分部门。公司的管理资源、研究资源、认证 ...

报表合并的范围及其依据，将未纳入合并财务决算报表范围的子企业资产、负债、销售收入、实现利润、税后利润以及对企业合并财务决算报告的影响分户列示； 的负责人等应当对企业编制的财务决算报告真实性、完整性负责。承办企业年度财务决算审计业务的会计师事务所及注册会计师对其出具的审计报告真实性、合法性负责。第四十一 ...

经营宗旨和范围 第12条 公司的经营宗旨：依据有关法律、法规，自主开展各项业务，不断提高企业的经营管理水平和核心竞争能力，为广大客户提供优质服务，实现 外围设备、家用电器、针纺织品、办公用品及自动化设备、五金交电、橡胶与橡胶制品的销售；汽车维修；物业管理；室内外装饰装修；服装、汽车配件的生产、加工； ...

电炉和高用量电热器，禁止擅自私下装拆电器装置。11．健全义务消防组织，负责一定的业务指导和有条件进行消防训练，提高消防知识和实际消防工作能力。12．以上各条希望人人遵守 、筐、水池子，抹布和冰箱等工具要严格做到生熟分开，售饭时要用工具销售直接入口食品，饭票要消毒。（3）生吃凉拌菜必须洗净消毒，剩饭、菜 ...

。此种专项审计须提前__________天书面通知对方，抄送总经理，并且应尽量不影响合营企业正常业务的进行。 第七十四条根据第七十二条和第七十三条要求进行审计的 。 第二十章保守秘密 第八十六条甲乙双方对属于合营企业经营、技术、销售、管理和财务状况中的秘密资料，不经对方同意不得单方面予以公开。 第八十 ...