下发文件，首先经分管领导审核并签注明确意见后，由办公室各联系人审核按区政府工作规则规定程序办理。各牵头单位按规范格式自行印制。凡是以区政府及区政府办公室名义 制度：每周一下午总结、安排工作，提出问题并按计划进行学习。8．实行会议审批制度。召开会议报办公室主任安排，凡需政府组成部门主要负责人（含街道主任 ...

时，由副总经理行使总经理职权。 第三十一条经营管理机构设若干部门经理，分别负责企业各部门工作，办理总经理和副总经理交办的事项，并对总经理负责。 第三十二 合同，组织有关设备材料等物资的采购和验收，制定工程施工总进度，编制用款计划，掌握工程财务支付和工程决算，制定有关的管理办法，做好工程施工过程中文件。 ...

并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。 4．生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行 并登记。 3．仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。 4．库存 ...

主要生产设备的设计生产能力及生产效率所设定的标准生产能力，作为生产管理中心编制产销配合计划的参考，并作为考核实际生产效率的依据。4．设定标准用料。系各生产 有关资料，就营业、生产、原材料管理等计划加以综合及摘要的说明。 第二章 预算工作的组织与实施规定本企业为了使各部门编制的预算顺利实现，同时更好地 ...

刚刚启动的全面技术改造和新产品研制工作因缺少资金来源而搁浅。同时也揭示出，降低产品成本是实现今年利润计划的核心问题。公司一厂产品的产量 内尽早实施该项目审计。特写此立项申请，请公司领导批准。 ______公司审计处（公章）____________年___月___日 主送：公司经理抄送：上级公司审计部门 ...

。奖金的种类公司设立奖金如下：效益奖金：指各单位（或各部门）在完成本单位（或部门）季度计划指标后,超额部分按一定比例提取的部分。总裁奖金：指集团公司在 总体计划指标后,超额部分按一定比例提取由总裁按相关单位（或个人）工作（或绩效）表现核发的部分。奖金标准的制定效益奖金的确定：二级法人公司及事业部在完成 ...

批准的采购要求，财务部有权拒绝付款。3．物资采购：（1）采购员根据核准的采购计划，按照物品的名称、规格、型号、数量、单位适时进行采购，以保证及时供应。（ ．在主管的安排下，按采购部主任确定的采购方案着手采购；4．按酒店及本部门制定的工作程序，完成现货采购和期货采购；5．货物验收时出现的各种问题，应即时 ...

或提供的资料，并非完全可以利用，应再向客户的其他有关部门索取资料。8．确实了解客户能因本公司的建议，而改变其行销计划的程度。第七条 广告计划编拟小组 ．组合具有专长的有关人员。2．尽量归集第三者的客观意见。3．使全组人员了解工作目标。4,指派小组负责人，明确划分个人职责。5．组员的选任，以能力为其基准 ...

密切相关的人事制度，以及公司应如何努力实施。（2）公司内部各执行部门的人事计划：①人事编制的设定与维持管理的计划；②提高员工素质与提高业绩的教育训练计划； ，作为未来人力运用预期目标的依据，其分析及预测项目可包括下列各项：①人员生产力分析；②人力结构（年龄、学历、工作级别等）的分析；③人事经费的分析。...

增添项目名称。3．收款收据填写：在收款收据的开头应填写单位名称，在交款部门一栏填写-项目名称-用途。在摘要一栏填写材料名称、规格型号、单位、数量、 会计付出凭证支付，会计应依据经理所审批资金计划金额支付。 财务人员应认真遵守并执行《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》、《会计档案管理办法》， ...