、IV级员工。3．s（中间管理层）-V、VI、VII级员工。4．M（经营决策层）—VIII、I__、__级员工。第九条 考核的等级：1．S一出色， 的考核结果，需经总经理认可。第十四条 调整：人力资源部部长如果认为有必要调整考核的结果，以使公司内部保持平衡的话，可以调整。但是，原始的考核记录，被考核者 ...

专用发票（6%）。发票上的物品经本公司需要的东西，有无批准的购量预算。2.查原始凭证的真实性。发票上的物品是否销售商所经营的产品，购进价与预算、现实是否相当 不同的数字报出。3.对报表之间的数字是否衔接，前后期之间是否衔接。十、稽核人员应兢业、执法，发现问题应及时处理，并为老板、总经理汇报，取得支持。...

定如下制度：一、总原则1.司各员工必须尊纪守法从公司整体利益出发，相互协作。2.司各生产经营部门必须相互衔接，各负其责。3.须做到钱账分管，账物 标准。3.材料入库保管人员立即同生产人员组织验收，清点数量，检查质量，如有数量和质量问题，及时通知采购部门和供应商。4.材料入库及时由保管人员填制验收单， ...

定额内容；8、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成；9、负责及时组织编制公司技术 技术培训和提高工作；13、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；14、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；15、 ...

协助公司经理，做好当地市场经营管理工作；二、负责对公司所有采编部门的直接管理；三、深入细致了解所在地域市场特点，针对市场问题及时提出解决方案；四、制定每日 工作，密切观察市场，随时掌握解市场动向；六、注意对本公司内部主管工作评定和监督，同时有权利和义务对公司内每位员工的工作进行监督指导。七、带领公司 ...

；月末核算部门利润；对分销客户、承包店、加盟商进行核算管理，计算他们的经营成果、各类嘉奖、补贴；提取固定资产折旧；装修费、运费摊销，处理总部报销业务。 财务运行情况进行分析，做出书面报告。2．对公司资产、负债、所有者权益情况进行具体量化分析，通过期间比较，发现问题与异常，提出合理化建议。3．对预算执行 ...

制作、复制、发布、传播任何法律法规禁止的有害信息。如果甲方利用本合同服务进行的经营活动需要获得国家有关部门的认可或批准的，甲方应获得该有关的认可或批准。 -1-3 对违反5-1-1和5-1-2的要求而进行的使用、操作所引起的问题以及产生的影响、后果承担全部责任。5-1-4?按本合同约定支付费用。5-1 ...

手册》等。六、培训内容： 1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各 重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等; 2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; 3．入职须知： ...

“顾客情报报告书”的各项准则实行。二、客户名簿处理制度客户资源登记表客户资源登记表是公司对于往来客户在交易上的参考资料的整理，将客户背景情况及物流需求状况记录 方法、问题事项、回答书回收时间等做好协议，并对各调查做同一行动。五、市场调查及预测工作管理制度搞好市场调查及预测工作，并据此作出正确的经营方针 ...

交流中要充分了解客户目前的经营状况，资信状况销售渠道和采购渠道内容，建立各级客户资料档案，保持双向沟通。2．在业务操作过程中遇到困难和问题，反馈时要及时、准确 客户来访时，礼貌接待，并将各种资料收藏好，以防止公司机密外泄。五、其它规定1．以上规范若有违反，公司按相关规定处罚。2．本规定自发布之日起执行 ...