、文书、设计图表、技术资料；4．器材、成品、财产设备等；5．档案文件、重要经营资料。第十一条 调任人员在接任人员未到任之前，其所遗事务暂由主管或主管指定 3）国内外专科毕业，并具有实际工作经验6年以上，经试用合格者；（4）任本公司助理管理师、助理工程师1年零6个月，考核均列优等者；4．助理管理师、助理 ...

、修订及产销绩效统计分析。第六条 全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。第七条 下列各项管理制度的建议、推行与修订：1．生产管理 材料编号、成品编号的设(修)订；13．标准成本设立修订及单元成本分析与推行；14．经营资料分析、异常反应及改善方案的提供；15．预算编制协助建立及管理； ...

产销计划设立修订及产销绩效统计分析。六、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。七、下列各项管理制度的建议、推行与修订。1．生产管理、 、成品编号的设（修）订。13．标准成本设立修订及单元成本分析与推行。14．经营资料分析、异常反应及改善方案的提供。15．预算编制协助建立及管理。16 ...

1．遵守国家法律、法令和有关政策规定，不得从事非法经营；2．遵守公司所制定的各项规章制度和条例规定，不得以公司的名义获得个人商业利益；3．爱惜公司设备 要谦虚礼让，如对公司或管理人员有异议时，可向上级主管申诉，不允许背后诽谤；7．严禁泄露公司机密及客户信息; 严格遵守公司保密制度，工作时间离开办公室要 ...

审批手续和洽谈记录。3．2合同草签前，我方承办人必须审查对方当事人的合法资格，如经营范围、履约能力、资信状况等。需要提供担保的，还必须审查担保人的担保能力。其 ．2公司所属各单位可根据本办法制定本单位的合同管理制度，报公司合同管理部门备案。公司的其它规定，与本办法不一致的，以本办法为准。12．3本办法 ...

审批手续和洽谈记录。3．2合同草签前，我方承办人必须审查对方当事人的合法资格，如经营范围、履约能力、资信状况等。需要提供担保的，还必须审查担保人的担保能力。其 ．2公司所属各单位可根据本办法制定本单位的合同管理制度，报公司合同管理部门备案。公司的其它规定，与本办法不一致的，以本办法为准。12．3本办法 ...

加班申请表”，并经部门经理或行政人事经理同意签名确认后方可加班。员工加班实行补休制度，具体计算方法如下：1．工作日超时加班_____小时以内不作补休；2．工作日 教养，以及被判刑；4．按照国家有关规定可以辞退的；5．公司濒临破产处于法定整顿期间；6．公司经营不需要，或合并、分立、停业。（四）有下列情况 ...

也可委托经营(财会)部门的人员去进行。 第七条 有关款项的催收是由销售科负责督促，销售科必须把相关资料记入收款预定表中。 五、客户管理 第一条 对于 ，应依照下列方式加以分类、归档： （1） 估价文件资料——将交易客户与自己公司方面的估价资料，依照发生的顺序，归类或存档。 （2） 订购资料——依照顺序 ...

办理领用登记手续。2、发票只限在本公司合法经营范围内使用，不准转借、转让和为他人代开发票。3、负责管理各类发票的员工，按各使用部门建立登记册， 处理，填写发票后，必须加盖收款单位“财务专用章”和经办人的签字或加盖印章。8、管理和使用发票的人员，必须认真遵守规定，不许伪造、买卖、涂改、撕毁和弄虚作假， ...

第一条 目的 ��为了保证公司存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。第二条 盘点范围 “财务抽点通知单”于呈报总经理核准后办理。（二）盘点日期及项目，以不预先通知经营部门为原则。（三）盘点前应由会计部门利用“结存调整表”将账面数先行调整 ...