条总则1．本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度；2．有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。 第二条面试考官应具备的条件1． 整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对应聘者随时提出问题。5．面试人员必须彻底了解该 ...

时间，由租用单位签字确认后，综合处返还物业处作为收费依据。 第二章办公电话管理制度为了提高公司办事效率，节约办公经费，保证通讯联络，结合公司实际，特制 由办公室负责刷卡。每次刷卡标准，处长____元，部门经理和管理人员____元，其他员工____元，综治办带班组长每人____元。使用完话费后，到办公室 ...

（一）凡经训练中心（以下简称本中心）召训的新进及在职员工均应遵守本管理办法。（二）本公司员工接获召训通知时，应准时报到。逾时以旷职论。因公而持有证明者不在此限。（三）受训期间不得随意请假，如确因公请假，须提出其单位主管的证明，否则以旷职 ...

定性之工作，得雇用定期契约人员。?第三条 关于试用、练习生、新进职员及临时人员之管理，比照本规则之规定办理。?甄选第四条 本公司职员之甄选，以学识、品德、 三）处于艰险情况，冒险执行所司职务者。?（四）遇非常事变，能奋勇出力，保全员工性命或重要文件者；?（五）对舞弊或其他有害本公司利益之事件，能见机举 ...

1．目的：为保证公司员工正常办公，合理使用办公资源，防止浪费，节约开支，特制定本管理规定。 2．范围：公司全体在职员工。 3．权责：总台文员负责登记、监督。 4．内容： 4．1 复印时应先到总台文员处登记复印内容，按纸张大小规格分类登记复印份数，紧急 ...

）的60—80％，工业则处于不同的发展阶段。制造业的公司大多是家庭化的，专业化管理仅限于大公司或者多国公司下属的生产单位。因此，大部分生产者意识不到质量体系的 的产品。这里，我们应注意到，与安装新装置和新设备相比，改变工作文化和员工的质量观念是相对困难的，尤其是当企业的部分产品销往国内市场时。因此， ...

启发、自我判断的精神，不断地提高工作质量，改善现场管理，解决工作问题的自主群体活动。?第二条 目的?1．提高全体员工能力与群体的合作。?2．创造和谐愉快的工作 4）差旅费：依据公司标准办理。?9．其他。?（1）国内外发表会成绩列入质量管理圈年度绩优单位及绩优圈的评价之中。?（2）激励活动视情况择期办理 ...

品管部门一级部门的地位，明确品管部门的工作职责和运作系统。第二条 重视执行：品质管理包括以下4个步骤：（1）按规定品质标准；（2）检验与标准是否一致；（ 。第五条 重视教育训练：品质管制的成败源于品质意识及危机意识。品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管才易奏效。第六条 改善循环与维持 ...

发放。第九条 交通费报销：1．交通补贴见公司补贴津贴标准。2．交通补贴在员工工资中发放。3．员工外勤不能按时返回就餐者可给予误餐补贴。4．员工外勤每天 、文印通讯几项费用。费用标准见费用开支标准表中内部发生费用，列入目标计划管理考核和成本效益范围。 第六章 附则第十四条 本办法由财务部解释、补充，经 ...

关系管理应根据客户情况的变化，不断加以调整，并进行跟踪记录。2．客户关系管理的重点不仅应放在现有客户上，而且还应更多地关注未来客户或潜在客户。 ，总部所在地，交易对象所在地，通讯联络地址和电话及公司网址，开业时间，资本额，员工人数，管理者人数，设备和不动产明细表，经营者年龄结构，信用限度申请额。（7） ...