第三条 企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。计划管理科负责组织领导和协调全厂统计工作。第四条 根据各职能科室和车间统计工作的需要 相对的稳定，科室、车间统计人员（包括兼职）调（变）工作时，事前必须征求计划管理科的意见，并要有适合的人员接替其工作。统计报表的管理与分工第五 ...

现金预算应力求配合业务部门的需要，以财力的经济有效运用为原则，并分为年度预算及分期或分月预算；3．现金预算，依业务计划、固定资产建设改良、扩充计划、举债及偿债计划、资金转投资计划、资金调度计划及盈余的分配等编制；4．每期或每月终了，应将现金实际收支数与预算数分析比较，列报有关财务部的调度主管人员参考 ...

； ——制定部门经费预算及消防安装工程预算； ——监督火险隐患的整改，制止违章作业； ——编制消防安全工作计划，修订消防安全管理制度或方法； ——及时完成经常性的消防安全检查和火险隐患、火灾事故统计汇总上报 ...

定期性业务分析及评核； ②计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核； ③原计划案外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以1：2为实际评估分数；④开发计划达成率占业绩率的40%。 （3）经费控制，开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费 ...

缺勤情况及应储备人力及需求人力做出正确、客观的检查建议，作为人事科制订人力计划，办理开拓人力来源的参考依据。第十一条 人员拨补申请作业程序如下：① 招募作业程序如下：1．人事科收集人员增补申请单到一定时期，即行制订招募计划，内容包括下列项目：①招募职位名称及名额；②资格条件限制；③职位预算薪金；④预定 ...

领导办公室工作并具体主持行政事务工作；2．召集公司办公室每周例会，制订每周工作计划；3．审核批准公司1000元以下行政费用开支报告；4．审核上报公司1000元 签章及公司法律事务协调；8．负责总经理办公室人员编制管理；9．负责对外工作计划的制订与实施。第二条 行政主管职责：1．按合同实施物资采购和小型 ...

税额，借记本科目（建筑工程、安装工程等——______工程），按原材料的实际成本或计划成本，贷记“原材料”科目，按不能抵扣的增值税进项税额，贷记“应交税金——应交 。基建工程领用本企业的商品产品时，按商品产品的实际成本（或进价）或计划成本（或售价）加上应交的相关税费，借记本科目（建筑工程、安装工程—— ...

。第六条 ______集团公司设投资管理部，投资管理部是建设控股公司投资管理的职能部门，其主要职责是：参与制定______集团公司中长期产业发展规划和年度投资计划；负责______集团公司本部投资项目的策划、论证、实施与监管；负责所属企业投资项目的审查、登记和监控。 第二章 投资第七条 投资是指企业 ...

业务，由公共关系部负责推行。第三条 公共关系部负责的业务内容如下：1．制定广告宣传计划方案，包括选择广告宣传的对象、方法、时间与费用等。2．制作广告宣传用品，包括广告张贴画、广告牌、传单等。3．实施广告宣传计划，与广告代理商接洽与交涉。4．为有效地开展广告宣传，进行市场调查。5．测定广告 ...

第三条 企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归负责的原则。计划管理科负责组织领导和协调全厂统计工作。第四条 根据各职能科室和车间统计工作的需要 相对的稳定，科室、车间统计人员（包括兼职）调（变）工作时，事前必须征求计划管理科的意见，并要有适合的人员接替其工作。（二）统计报表的管理与分工 ...