计划的安排和落实，并在实际工作中控制、监督资金计划的执行情况。 第七条 总公司各部门、各所属企业借领计划内大额款项，采取“提前通知，积极筹措” 部门填写收款说明书，附带结算凭证，交财务部稽核员审核，交主管会计处 理。 ③ 业务部门收到外单位开具的支票，连同有关凭证、收款说明书，送交财务部，由稽核员审核 ...

为保证生产、工作的正常供应，做好物资的采购、供应、储备、保管和使用，特制定以下办法。 一、物资采购管理1．各部门根据公司生产计划和物资消耗定额，每月 采购，并办理出入库手续。特殊情况下，生产急购材料、备件，必须填写《急购计划单》，由总经理签字，总经理不在时，经营经理签字后采购员采购，并办理出入库手续 ...

。（二）从制度上进行风险控制的重点在于建立授权管理制度，完善集团公司与子公司及部门之间的风险防火墙。（三）从人力资源上来进行风险控制的重点则是在于把握管理 权独立代表公司作出任何声明、承诺或妥协。（二）制订危机处理计划危机小组成立之后，首要的工作便是根据现有的资料和情报以及企业拥有或可支配的资源来制订 ...

增添项目名称。3．收款收据填写：在收款收据的开头应填写单位名称，在交款部门一栏填写-项目名称-用途。在摘要一栏填写材料名称、规格型号、单位、数量、 会计付出凭证支付，会计应依据经理所审批资金计划金额支付。 财务人员应认真遵守并执行《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》、《会计档案管理办法》， ...

用品以部室、门店为单位设专人管理，并按照本办法的要求，做好计划编制、物品领用和保管工作。4．财审部负责核算并制订各单位的预算费用和考核指标。 按照______执行。6．部分特殊专业用品原则上由保卫物业部购置，保卫物业部委托相关部门自行采购的，自采购后____日内需到保卫物业部办理相关登记报销手续。7． ...

费的预算成本。（2）按当月入库各类材料的基价分别依据上级规定的标准提取供销部门手续费，作为手续费的预算成本。3．实际成本的核算（l）根据材料到站后 “物资采购”科目按照规定的材料类别和项目分别进行核算，要切实做好物资采购的台账登记工作，及时编制采购成本计算表。2．按照材料类别核算其差价。即钢材、木材、 ...

选优；（2）按批准的规划设计，严格控制开发项目投资规模。2．经营计划部门（l）组织开发项目可行性研究，对项目提出决策性建议，编制年度开发建设计划， 情况。 第六章 会计核算第十九条 财务部门对成本核算对象进行日常的会计核算工作，建立成本账目，依据统一的核算办法归集分配成本费用，及时结转。第二十条 成本 ...

费用差异=固定制造费用效率差异＋固定制造费用预算差异（l）固定制造费用效率差异=计划固定费用分配率×（实际工时-定额工时）（2）固定制造费用预算差异＝固定制造 厂长或车间主任领导下，以财会室为主，有关部门参加，对本单位的成本进行计划、核算、控制和分析等工作。2．建立全厂成本指标控制体系，实行归口管理 ...

．采购物品应做到择优选择、物美价廉；时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息，供经营部门参考。4．经常到柜台和仓库了解商品销售情况， 按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。7．严格遵守财务制度，遵纪守法，不索贿、受贿，在平等互利下开展业务 ...

完成计划成本指标要求，实际较计划成本降低率相差近______％，影响全公司承包效益不能完成，还使技术改造和新产品研制工作难以如期进行，对实现我公司产品 三季度应开展全面整顿，建立和健全严格的岗位责任制，并落实整改，由公司有关部门到该厂检查验收。第二，对该厂______车间结存钢材余料未退库的应办理退库 ...