，充分发挥员工无限潜力，改善公司体制，培养同仁自我企划、自我启发、自我判断的精神，不断地提高工作质量，改善现场管理，解决工作问题的自主群体活动。?第二条 。?2．创造和谐愉快的工作场所。?3．促进管理活动的水准。?4．实现“目标经营管理”。?第三条 组织?1．推行委员会的组织及职责。?2．圈的组成。 ...

、季度、月份的工作计划和业务发展计划预算，经上级批准后执行。2．根据公司运输经营业务发展，制定本部门的各项规章制度、业务流程及定岗定编工作。3．根据运输资源 后验收，并对司机的服务质量实行监督（3）货物在装卸过程或运输过程中发生质量问题时，司机应立刻通知有关人员进行解决。8．交付（1）司机将货物按指定 ...

现象尤其明显。DELL公司在1989年遭遇的第一个重大挫折就是与存货有关。结果，DELL不得不以低价摆脱存货，这大大降低了收益。存货的问题对DELL而言，绝对 ，大部分组织品生产商则将物流视为一件法宝，物流是否有效对组织顾客的生产经营活动有着重大的影响。对生产组织来说，物流不仅影响到组织顾客的忠诚度， ...

本公司公文，是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指导或商洽工作的重要工具。第二条 本公司公文，实行统一管理。公文的管理，要做到规范、准确、 其他管理部门的发文，用______字（____年）____号。第十三条 董事会机构及经营管理部门除经对方同意，一般不对外发文。第十四条 红头文件，只适用于需 ...

第一条 遵纪守法。学习并模范遵守国家的法律法规。第二条 热爱集体。和公司荣辱与共，关心公司的经营效益，树立“团队、竞争、协作、责任”的企业精神。第三条 听指挥。 物品要如数交公不得私留。不贪污不受贿，不挪用公款，不以权谋私。要勇于揭发问题，敢于同不良的现象作斗争，要打击歪风，树立正气。第十二条 讲节约 ...

服务包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 人力资源包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 现有合作状况包括：（1）合同履约率；（2） 应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。 九、附则本办法 ...

一）人事行政部要充分发挥综合协调作用，认真做好催办回报工作，并指定一位员工负责公司所有文电、工作事项催办回报的具体工作。（二）人事行政部设置催办回报登记簿，对 进行工作指示、指导、资源支持、批评与建议或激励，发现偏差及时纠正，发现问题及时处理，以保证执行结果的正确。第九条 养成回报是改善工作绩效的一个 ...

、总会计师和总经理。对到期的应收资金，各单位应督促经办人员及时催收；发现问题的，应及时上报请示处理。第八条 各单位库存现金不得超过3000元，超过 非生产性的特殊开支，如赞助金、会费等在福利基金列支，2000元以下由下属公司、企业经理审批，2000元以上至5000元的由总会计师审批，5000元以上由 ...

人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内，能够向员工提供多种福利组合，充分体现全新福利发放形式的弹性福利制能够较好地解决这一问题。一、什么是弹性 、根据企业特点选择合适的类型由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型，企业可以根据自己的 ...

托管业务中存在的任何问题，须向乙方作出书面提示；乙方在接到提示后，应立即对提示内容予以确认。如无异议，应在限期内改进，如有异议，应做出书面解释 下以任何方式披露或利用该信息。 13．2 对于在双方合作过程中获知的与甲方经营相关的所有财务、统计、人员、技术及其他方面的数据和信息，未经甲方事先书面同意， ...