及时数。 3．各训练课程的教材大纲。 （二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等变化时，教育训练部即应配合实际需要修改训练规范。 第 分发“训练成效调查表”，供各单位主管填写後汇总意见，并配合生产及销售绩效之推动比较资料分析评估训练之成效，做成书面报告，并呈核签後，分送各部及有关人员作为 ...

延长档案的寿命；维护档案的完整与安全，特制定以下制度： 一、库房内的档案资料，要按门类载体进行科学的分类、排列、编号，柜架排列有序。 二、档案室的 ，要定期检查档案保管情况，对破损或字迹褪色的档案要及时修补、复制或进行其它技术处理。 三、要注意控制库房内的温湿度，不断改善保管条件，努力达到温湿度，不断 ...

和保护公司的一切财物和设备。九、工作的机密性1．员工不得泄漏公司一切资料（包括财政、行政策略、专有技术和人事等）。2．通过个人职务所获得的资料必须加以 性者；4．17触犯国家刑事法规而被判有罪者；4．18盗取或复制公司机密资料，或对泄漏机密情节严重者；4．19严重违反公司保安条例；4．20诬告他人者， ...

名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差 手续）。需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随同合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。 2、 审核。对送审的经济合同，应按上述各条规定的 ...

、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动 行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算 ...

管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度. 第四条 以员工岗位责任,劳动绩效,劳动态度,劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当 向经营风险大,责任重大,技术含量高,有定量工作指标的岗位倾斜. 第五条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制. 第三章 年薪制 第六条 适用范围. 1. 公司 ...

的医疗文件，决定病员出院，审鉴出(转)院病案。5．认真执行各项规章制度和技术操作规程，主管病房的主治医师应经常检查本病房的医疗护理质量。严防差错事故。与 6．组织本组医师学习并正确运用中医理论及先进科学技术，开展新技术、新疗法，进行科研工作，做好资料积累，及时总结经验。7．担任临床教学，指导进修、实习 ...

和保护公司的一切财物和设备。 九、工作的机密性1．员工不得泄漏公司一切资料（包括财政、行政策略、专有技术和人事等）。2．通过个人职务所获得的资料必须加以 性者；4．17触犯国家刑事法规而被判有罪者；4．18盗取或复制公司机密资料，或对泄漏机密情节严重者；4．19严重违反公司保安条例；4．20诬告他人者 ...

4）施以所有加盟店的内外形象统一,并利用共同管理方式。?（5）接受本部的营销技术指导,并按本部的指导要领营业。?（6）参加本部统一举办的宣传广告,促进营销及其他 抹消。?（2）遵从本部指示,将经运营目标、价格表及其他本部送付的货源、资料、文件送还。?（3）对本部或其他加盟会员的债务要立即偿还。?（4） ...

的见解时，应有详细的论证，并事先经所批准。?（三）充分掌握第一性资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。?（四）努力做到技术上先进、经济合理、安全适用。?（五）设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完整齐全。说明能充分表达设计 ...