1培训的计划与落实a．年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出，由人力资源部统一编制，报公司经营班子审批。b．各部门应根据公司培训计划的安排 需参加某种培训时，须办理有关手续并遵循以下程序：a．个人书面申请→部门经理同意→综合事务部审核→总经理批准→办理报名手续。b．申请书应详细注明培训内容（或报考 ...

1培训的计划与落实a．年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出，由人力资源部统一编制，报公司经营班子审批。b．各部门应根据公司培训计划的安排 需参加某种培训时，须办理有关手续并遵循以下程序：a．个人书面申请→部门经理同意→综合事务部审核→总经理批准→办理报名手续。b．申请书应详细注明培训内容（或报考 ...

经理以下人员,假期1天内由区域经理审批;1天以上3天以内由区域经理审核,销售计划部部长审批;3天以上由销售分管副总审批;由人力资源部备案;(2)区域经理,假期3天内由销售计划部部长审核,销售分管副总审批;3天以上由公司总经理审批;由人力资源部备案;(3)销售人员假期已满未履行续假审批手续而不到职者, ...

统一管理、分级核算的原则，设置和健全财务管理机构，配备相应的财务人员，并按岗位责任制从事财务管理工作。第二条 公司财务管理体系：公司董事长、总裁领导财务会计机构、 业务完成后一周内报销或清还，对未按规定及时清还者，财务部门应通知人力资源部从借款人当期或下月工资中予以扣还；并不得批准其再次借款。超过三个 ...

．行政类别员工确定：由行政部组织拟订行政类别员工名单，上报公司总经理审核确定，人力资源部负责反馈与上报调整建议。4．员工行政级别初次确定：一般在考虑所属 ．1 评定的结果由公司行政部负责统计汇总上报总经理。7．2 除总经理和副总经理以外，公司所有行政类别员工的行政级别的评定结果均经总经理批准后正式执行 ...

，进而是开发、利用员工能力工作的关键。2.调动调配。管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。3.晋升 包括：1.理解考核制度的结构；2.确认考核规定；3.理解考核内容与项目；4.统一考核的基准。第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作。...

不得复印，必要是经领导批准，可以复印，但要做好复印登记工作。6．3 员工调离工作岗位或离职、辞退时，应将其本人暂存、借用的公文移交，办好交接手续，否则不予办理劳资手续。7．附则7．1 本办法自发布之日起施行，公司的其他规定与本办法冲突的，以本办法为准。7．2 本办法由人力资源部负责解释。...