，经科长和编制人签章后方才有效。指标管理第一条 年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面 管理。车间级指标（分指标）以车间主任为首，组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。第四条 为使计划任务层层落实，计划指标 ...

情况应与本公司签订“定期工作协议契约书”，双方共同遵守。（一）本公司各级从业人员共分八职称（二）从业人员晋升办法另订。三、保证第九条 本公司聘用员工应首先 事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。（二）维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。（三）维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。（四） ...

项翻倍扣分。3．未达到要求，按扣2分的范围：a.执行力差，部门未按时完成酒店交办的任务及下达的指示。b.问题整改不及时。c.其他相关问题，视问题严重性 或减分；2．各部门的“创新”和“优秀”工作项目，经质检部审查后，将酌情给予加分；3．质检部每月汇总各部门的评分并年终累计，作为年终评比考核的主要依据。...

根据公司有关管理制度和保安工作职责、工作规范,行政人事部对全体保安队员实行月百分制扣分加奖励的考核，并与队员的当月工资标准挂钩，实行工资浮动。队员当月被扣 喂狗或打扫狗圈每次扣_____分，打扫不干净的扣_____分。（17）没及时完成领导布置的其它任务的每次扣_____分，消极抵触不服从临时工作安排 ...

项翻倍扣分。3．未达到要求，按扣2分的范围：a.执行力差，部门未按时完成酒店交办的任务及下达的指示。b.问题整改不及时。c.其他相关问题，视问题严重性 或减分；2．各部门的“创新”和“优秀”工作项目，经质检部审查后，将酌情给予加分；3．质检部每月汇总各部门的评分并年终累计，作为年终评比考核的主要依据。...

根据公司有关管理制度和保安工作职责、工作规范,行政人事部对全体保安队员实行月百分制扣分加奖励的考核，并与队员的当月工资标准挂钩，实行工资浮动。队员当月被扣 喂狗或打扫狗圈每次扣_____分，打扫不干净的扣_____分。（17）没及时完成领导布置的其它任务的每次扣_____分，消极抵触不服从临时工作安排 ...

。第五条 工作分析公司确立组织体制及人力资源措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条 件等予以分析研究，做成“职务说明书”作为人力资源行政的依据。第 试用期为3 个月（作业员为40天），届满前一周由人力资源部提供“考核表”，分甲（干部人员）、乙（一般人员）两种，并登记被考核人试用期间出勤 ...

考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。第九条 本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以 2．员工有下列情况之一者，可予“记功”。①对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。②执行临时紧急任务能依限期完成者。③协助上述第1项1至3款人员达成任务确有贡献者 ...

。工作分析第七条 公司在确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条件等予以分析研究，做成“职务说明书”作为人事行政的依据。分层负贵 所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。4．甄试：新进人员甄选考试分笔试及面谈。（1）笔试包括下列：①专业测验（申请单位拟订试题）；②定向测验 ...

、检查和考核上。第三条 企业的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个 管理。车间级指标（分指标）以车间主任为首，组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。第四条 为使计划任务层层落实，计划指标 ...