规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作 具体情况设置；考核、评议结束后人力资源部依据相关情况，汇集相关部门逐一对考核员工进行绩效面谈。第三章考核的准备及结果应用七、考核信息准备第十七条 ...

内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象， ．对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；2．该项考核主办为员工主管和人事部；3．该项考核可使用专案报告形式。第二十六条 调配考核。1． ...

明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特订定本办法。2．适用范围适用于本公司员工离职时的处理程序。3．离职管理3．1 辞职3．1．1 员工因故辞职， 》（附件一），并依《分层负责办法》的核决权限呈核。3．1．2 公司职员离职应于________个月前提出书面申请。3．1．3 试用期职员或未签定劳动合同 ...

责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章 年薪制第六条 适用范围。1. 公司 、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；（2） 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各 ...

十五日以上者；4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。 （一）考核依本公司人事规则 时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。2.调动调配。管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争 ...

，再经子公司总经理审批；5天以上的总经理批准后报集团总裁批准，集团办公室和所属公司综合办备案，部门安排好工作代理人。 4.各子公司中层干部请假，1天（含1 因事请假，原则上一次最长不得超过21个工作日。 2.2若员工亲属住院需本公司员工护理者，按事假处理。 2.3事假不发放事假期间基本工资和岗位工资（ ...

报酬,适当 向经营风险大,责任重大,技术含量高,有定量工作指标的岗位倾斜. 第五条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制. 第三章 年薪制 第六条 适用范围. 1. 公司 ...

项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。 （2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。 （四）增减分类别： 填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。 4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推 ...

。 2．0适用范围本办法适用于公司全体员工。 3．0职责3．1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制与组织实施。3． 年限按每超过_______千元增加_______年累计。培训费指综合费用。4．5．5员工劳动合同期限已满而服务期限未满，双方协议后不再续签劳动合同的，员工须 ...

，对生产、经营、市场营销和行政管理工作中的重大问题进行讨论，提出意见。公司管理委员会协助总经理在决策上发挥作用，使总经理能够集思广益，减少和避免决策失误。2 原则，能力原则，能级原则，组合原则。 三、建立效能为主的分配机制增强管道燃气公司员工的凝聚力和主人翁责任感，最为关键的有两条：一条是吸引力，另一 ...