重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条、绩效考核原则。1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现 ，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。（二）人事考核必须把握的能力。 ...

，业务量取营业员总业务量的平均分。两大项各占30%。4.2.2综合分项 综合分项由主管经理和经理负责考评，主管经理对员工工作业绩、工作能力等方面做出考评，经理对员工做出 完不成信息报送任务的部门，在月度绩效考评中扣除部门主任5分。超额完成任务并被市公司采用的，每采用一篇加一分，最多可加3分；员工的信息 ...

如下规定 一、质检领导小组组织机构及主要成员组长：常务副总经理副组长：行政办主任（负责质检行文及汇报等工作）成员：各部门经理、大堂副理、值班经理 二、质检时间 ．对员工行为规范的检查：站姿、走姿、坐姿、走路速度、行走路线、电话接听规范的检查、对员工行走路线的检查7．对员工不讲普通话的检查8．对各处通道 ...

．目的为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。 2．适用范围适用于_________服装公司。 3．职责3．1行政部负责奖惩内容的 行为、影响恶劣者。4．5．16．3有不诚实行为，弄虚作假者。B．类4．5．16．4对其他部门监督不力者。4．5．16．5未能 ...

主持，对生产、经营、市场营销和行政管理工作中的重大问题进行讨论，提出意见。公司管理委员会协助总经理在决策上发挥作用，使总经理能够集思广益，减少和避免决策失误。2 和考核本部门和单位的员工。这样，从上到下明确了各级干部的管理幅度和要求，做到一级对一级负责，副职对正职负责。上级一般不越级指挥干预下级工作， ...

3．员工须严格遵守有关反商业贿赂的法律法规及监管规定，区分正常的商业交往与不正当交易行为的界限，坚决纠正在经营活动中违反商业道德和市场规则、影响公平竞争 。公司董事会审计委员会、监察、审计等部门负责对公司违规、违纪问题的监督和管理。7．3．公司鼓励员工对任何违法、违纪、违规行为的举报，通过总裁接待日等 ...

月，公司在此期间对员工是否胜任应聘职位作出评估。（二）评估因素包括：工作表现、服务态度、工作能力及出勤率等。（三）如果评估结果达不到公司的要求，公司有 行政人事部，如未能将正确的资料呈报而引至日后自身权益损失的，公司将不予负责。（二）个人档案资料不能虚假、谎报，一旦发生问题，后果自负，并以开除处理。 ...

发展辅导人起到跟进作用、辅导作用、评估作用、协助作用、协调作用和修正作用。（五）人力资源部负责职业辅导委员会运作，每年召开_____至_____次会议，跟踪督促员工 将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通，让他们充分认识到公司对人才的重视及为他们提供的发展道路。（三）人才晋升方面不拘泥于资历与级别，而是 ...

决策时，由总经理提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 总经理职能1． 领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2． 保证企业能提供符合 改造向董事会提出预算外开支计划16．保证员工和客人在企业内的安全 总经理对董事会负责，行使以下职权：1． 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 ...

有关规章制度，严格遵守职业道德；10． 严格把好食品的质量入库验收关，不准出售不合格的商品和违禁物品；11． 不准缺斤少两，侵害顾客利益，不准抬价，不准擅自 好各商业网点的营业情况并及时报告；37． 负责处理内部日常事务，接待来往客户；38． 做好公司全体员工的考勤和会议记录工作；39． 严格遵守各项 ...