发的，在下次考核中扣除。2．按职能科室分工的目标任务和指标考核（1）办公室①公司员工未出现盗窃、赌博、嫖娼、卖淫、吸（贩）毒、贪污、计划外生育 归档、抄（报）送及时无误，重要会议、电话、通知转达及时准确，参谋助手、综合协调、检查督促、后勤保障、服务保密等工作完成无差错得风险金，科内人均奖_______ ...

1．综合管理部（办公室、保卫、公司管理）1．1 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。1．2 负责公司文件打印、复印、传真函件 具体方案。4．9 按照技术工艺流程编写工序作业指导书。5．生产部5．1 负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。5．2 负责按 ...

：总经理办公室 直接上级：总经理 下属部门：文秘科、供应科、基建科 部门性质：总经理行政指挥的办事机构 管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常 指令，一切管理行为向决经理负责；2．严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责；3．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4．负责 ...

：总经理办公室直接上级：总经理下属部门：文秘科、供应科、基建科部门性质：总经理行政指挥的办事机构管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公 其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2．严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责；3．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4．负责 ...

：总经理办公室 直接上级：总经理 下属部门：文秘科、供应科、基建科 部门性质：总经理行政指挥的办事机构 管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常 指令，一切管理行为向决经理负责；2．严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责；3．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4．负责 ...

．考核：根据驾驶员理论、业务考试成绩和基本素质、安全意识、服务态度等综合情况，公司办组织用车部门和公司领导进行考核、选聘。3．签订上岗责任书：公司 和出车补贴组成，取消每月固定加班费。2．基本工资为固定部分。效能工资统一由办公室组织用车部门根据驾驶员服务质量、安全情况、车辆卫生等方面进行考核计发。出车 ...

记录日报表与客房收入及财务记录日报表上前台客帐数是否一致。D．打印前台、综合收银招待明细表，与实际帐单核对，查看招待是否符合手续。E．打印餐饮打折、 如客人持有的IC卡图案为1999年珍藏版IC卡，要求换发新卡应请客人到财务办公室办理。因为此卡为原来DOS版IC卡，不能在总台换取。B．如客人持有IC卡 ...

心理，发挥员工的潜能，提高企业的工作效率。第二条 范围员工参与管理的范围包括公司的一切事务；但当涉及主管威信时或对参与员工的地位不利时，通常不宜由 叶别的指导和考评。第八条 效果测评。在施行上述举措之后，总经理办公室必须对其效果进行综合测评，并表现优异者给予奖励和表扬，从而激励全体员工更加努力参与， ...

赔偿。在不须使用空调的季节，应取出遥控器电池，以免损坏遥控器。五、公司办公楼空调均已调试完毕，请使用部门按正确的方法进行使用，综合办公室将定期检查或抽查空调的使用情况，如发现有违规使用或损坏现象，将对当事人严肃处理，并对部门进行通报。...

事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。2．负责公司的 资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。3．负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、 ...