和款项用途，并规定最高限额。（四）其他货币资金管理（1）根据业务需要合理选择银行汇票、银行本票、信用卡、信用保证金等结算工具。（2）及时办理结算，对 ）销售或营业部门根据生产经营目标和市场预测，编制销售或营业收入计划，承接购货客户的“订货单”，通知生产部门组织生产、加工等业务工作。（三）销售发票由财务 ...

。 （11）进行广告宣传及制作、发布广告媒体。 （12）计算招待、出差、事务管理及旅行费用。 （13）接待方面的事务。 2．外务： （1）探寻及决定 管理者及经理负责支持及进行接受订货的联络指导。 接受订货及运筹计划 （一）对于客户的资料应随时加以适当分类、记录下来。相关者或资料取得者也应随时记入所得 ...

款项用途，并规定最高限额。（四）其他货币资金管理1．根据业务需要合理选择银行汇票、银行本票、信用卡、信用保证金等结算工具。2．及时办理结算，对逾期尚未 销售或营业部门根据生产经营目标和市场预测，编制销售或营业收人计划，承接购货客户的“订货单”，通知生产部门组织生产、加工等业务工作。（三）销售发票由财务 ...

监督。⑧与客户进行电话及其他相关联络。⑨搜集、整理产品及市场调查的相关资料。⑩制作收发文书。⑩进行广告宣传及制作、发布广告媒体。⑩计算招待、出差、事务管理及旅行 记人下列各评核事项：组织结构、负责人员、电话、场所、资产、负债、信用、业界的地位、交易情况、付款情况、交易系统、营业情况、使用场合、交货情况 ...

下列三种观点予以调整。（1）部门别及客户别的销售方针。（2）部门主管及客户动向意见的参考。（3）客户的使用程度、信用状况、和竞争对手的竞争关系及新拓展客户 言，客户款项的回收计划即不能谓为完备。在管理上，此表对于要求营业人员控制客户款项的回收是相当重要的。3．客户帐款积欠天数缩短是有必要的本表对于提高 ...

按下列三种观点予以调整。1．部门别及客户别的销售方针。2．部门主管及客户动向意见的参考。3．客户的使用程度、信用状况、和竞争对手的竞争关系及新拓展客户 客户别赊款回收计划的基础。以实际情况而言，不编制客户赊款回收计划表，客户款项的回收计划即不能谓为完备。在管理上，此表对于要求营业人员控制客户款项的回收 ...

达成率100％及以上60分90％50分80％40分70％30分60％20分第五条 纪律及管理配合度：占40％1．出勤。2．是否遵守本公司营业管理办法。3． 第十三条 提供竞争厂牌动态，被公司采用为政策者，记小功一次。第十四条 客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者（即：呆账），记小功一次 ...

计划编制；⑨销售价确定及估价审批；对客户的综合信用调查；对不良客户的处理指示；商品索赔处理监督；消费者需求调查管理；指导商品形象策划、商品设计、 与交涉；⑤公司内外公关活动经费的确定。制造部经理直属上司：总经理直属部下：管理室主任、第一制造室主任和第二制造室主任第一条 基本任务根据公司的基本方针，在 ...

不断提高公司经营效益，根据《农村信用合作社财务管理实施办法》、《XXX公司财务管理办法》以及上级行社关于强化财务管理的有关要求，结合我省实际，特制 十一条 对基层社需开支的业务项目费用按照“客户经理部调查可行性、科技财务部核查合规性、稽核监察部审计真实性”的管理程序进行。项目费用主要指安全防卫费、电子 ...

缩短中 可能性? 最近经营者和干部的言谈行动是否有可疑处 有组织的变更 管理职的调动、变动 管理职的辞退或长期闲职休假 社长或干部的健康状态不佳 社长高龄 以外的其他事业 购买土地、新建筑物或增建 主要银行为市银行、商业银行、信用合作社 最近是否理称主要交易银行 是否有向市内的金融业者行个人的借支行为 ...