归类并存档。 4．负责监督所属部门的对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告。 5．负责日常车辆使用的审批。 6．合理编排公司出货计划，安排车次，以降低运输成本。 7．负责组织成品出货，报营销副总签字放行。 8．负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略。 9．负责制订交易往来客户名簿的 ...

使产品既保持应有的功能，又能体现最低的成本。2．目标成本管理的程序，依据市场调查和经济预测及企业的目标利润，提出单位产品目标成本，作为设计产品耗用材料与工 有关业务计划（销售、生产、采购、人工等）和财务计划（现金、费用、预计财务报告表等）进行试算平衡，使成本具有操作性并达到先进水平。2．成本计划的体系 ...

的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由 ．负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；12 ...

材料核算室为核心，进行了合理的调控，取得了显著的经济效益。现将我们的具体做法报告如下：一、采取生产、供应、财务“三结台”的办法，避免材料采购过程中的 品种5％，但却占采购资金50％以上。我们对这11项消耗材料重点进行市场价格调查，并查阅各种价格资料，结合国家有关物资的价格政策，制订了“目标采购限价表” ...

了积极有效的措施，材料采购成本控制情况取得了一定的成绩，现将我们的具体做法报告如下：一、采取生产、供应、财务相结合的办法，坚决避免材料采购过程中的 采购品种5%，但却占采购资金50%以上。我们对这11项消耗材料重点进行市场价格调查，并查阅各种价格资料，结合国家有关物资的价格政策，制定了“目标采购限价表 ...

的信息报告。5．根据需求信息，确定扩大客户定货的基本方针。6．信息报告的分类归档。7．通过信息发布，促进营业部销售人员的推销工作。8．在公司内外实行 工作的基本方针由企划部经理确定，并负责组织实施。第五条 企划部制订信息搜集和市场调查规范，并负责培训指导有关人员。第六条 所有需求信息都应交到企划部，由 ...

的信息报告。5．根据需求信息，确定扩大客户定货的基本方针。6．信息报告的分类归档。7．通过信息发布，促进营业部销售人员的推销工作。8．在公司内外实行 搜集工作的基本方针由企划部经理确定，并负责各组实施。第五条 企划部制订信息搜集和市场调查规范，并负责培训指导有关。员。第六条 所有需求信息都应交到企划部 ...

、基本情况 1.有利因素 公司所属包装纸板行业，属于“绿色包装”范畴，是国际市场发展的趋势。据调查，在美国，绿色环保包装更容易受消费者的青睐，而我国的 特别是随着加入WTO，外资迅速进入，竞争将更加激烈。虽然公司产品目前在上述市场区域有一定的竞争优势，但由于近年来国内各大厂商纷纷扩大生产能力，与新建的 ...

组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和 创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。 6、研究和制定项目的技术方针和目标。 7、编写详细的 ...

了解市场需求；二、详细调查全国各地市场，针对不同地域情况制定相应市场发展方向；三、切实深入即将开拓的市场，为公司提供第一手准确的市场资料；四、开拓市场 ；六、充分利用各地域不同的经济特点，严格控制费用，节约成本；七、认真贯彻总公司经营理念，随时向总公司汇报运作状况，及时上交切实可行性市场开拓报告。 ...