、资料原稿等文件；各专业统计人员保管本专业的统计资料。基层不保管统计资料，年终一次整理上交所属部门统计人员集中保管。?第十九条 对外公开发表统计数字，在 各级统计人员的积极性，提高统计质量，公司每月对统计人员进行考核，并在每月提成奖中体现。此外，每年开展两次统计工作评比检查。第一次在七月份进行，第二次 ...

组员： 日常组织工作由总经办负责。三、奖项设立（一）集体奖项1．最佳团队奖 2．最佳服务奖 （二）个人奖项1．优秀干部 2．优秀员工 四、评选范围及条件 10%，不足10人的部门可推荐1人；2．推荐人选时，要严格把关，结合年终的考核结果，被推荐人应具有先进性和说服力； 3．事迹材料的内容要实事求是， ...

及事迹经过，报总经理审批，人事部备案。员工的违纪及表扬情况直接与部门的年终绩效奖挂钩，奖优罚劣。周_________质检小组成员（行政人事部员工、值班经理、大堂副理 部门的“创新”和“优秀”工作项目，经质检部审查后，将酌情给予加分；3．质检部每月汇总各部门的评分并年终累计，作为年终评比考核的主要依据。...

及事迹经过，报总经理审批，人事部备案。员工的违纪及表扬情况直接与部门的年终绩效奖挂钩，奖优罚劣。周_________质检小组成员（行政人事部员工、值班经理、大堂副理 部门的“创新”和“优秀”工作项目，经质检部审查后，将酌情给予加分；3．质检部每月汇总各部门的评分并年终累计，作为年终评比考核的主要依据。...

所有的业务费）。2．维修材料费是指月份至年底维修材料费，超支自负，节余的%奖给各站，保修期内的器材以旧换新不计入成本。3．创收任务包括了 工作职责和任务，制定切实可行的实施细则，上报客户服务部和公司分管副总，作年终考核参考依据。②年终，由客户服务部会同公司绩效考核小组对各管理站、收费大厅、集体户收费组 ...

按票价70%报销。3．办事处业务电话费由公司负担，每天补助30元/天，其余一切费用由区域经理承担。三、计提奖：区域经理每月之销售提成奖励按资金回笼1.5%计提，经公司财务确认后先计提80%，余下作为风险金，累计到年终各区域经理无重大责任过失时，则一次性发放。四、 ...

包括｛服务中心）了解其每月的经营损益情形，并评定其当月份的经营绩效，作为年终考绩及年终奖金红利计算标准的主要依据，特制定本办法。 第二条 本公司各直线单位依本办法 单位，其每人平均销货额未达12万元或月底应收账款比率超过40％以上者，则给奖名额即视同出缺处理，不另递补。（十）如遇得分相同时，则其名次的 ...

后，除留少量作为调剂使用外，结余部分根据企业完成利润定额的情况，半年预分，年终算总账的办法，按照超利润的比例，结合职工人数进行分配，即该厂职工人数，乘以超 公司根据上级部门的要求，在不同的时期，有不同的工作重点，结合奖励，确定浮动奖条件。例如，为了奖励巩固提高和创新名牌产品，经主管部门鉴定，凡漏验率在 ...

每次在营运考核中______-______分；4．区域分管人，每周末完成对门店的了解及资料收集，直接作为年终奖金的考核依据；5．每一季度对门店及区域分管人进行考评前三位者给予一定的加奖；以上条款有待完善，定稿后报办公室并严格推行！...

所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，给予奖励安全奖1000元。3．法定的节假日无出车任务时，车辆应按规定在指定地点停放。驾驶人员 否则其维修费用不给予报销。3．车辆维修费，由公司统一按季结算，登记入册，年终随车辆其他费用一道公布。 第六条本规定自发布之日起严格执行。...