与价格保障；工程质量监理、产品质量管理保障；筹资融资成本预测与监控体系；投资成本及效益预测、决策与监控体系；销售网络管理制度；新产品研制、开发管理与成本控制；各项 职工业绩的依据。三十三、企业应建立、健全分析考核制度、分析考核标准，业绩与工资福利挂勾的奖惩条例。三十四、分析的内容、形式和方法：1．全面 ...

工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。 员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。工资其它事项1．根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费 ...

公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。 员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。 工资其它事项1．根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其 ...

年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发放。2．奖金奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则， 等人事变动，均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。10．3 员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。11 ...

提供各项财务信息，包括收入情况、支出情况及银行存款余额情况或某项经济业务的效益情况。3．及时准确地编制会计报表及报表说明、财务分析报告。4．加强 主管会计编制凭证进行相关的账务处理。d）财务部经理月末进行系统的审核后，将工资发放资料加密在财务部长期保存。 第八章 管理费收取管理规程一、目的本管理规程 ...

年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发放。2．奖金奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则， 等人事变动，均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。10．3 员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。11 ...

旷工处理； 2．事假 1）事假以____为计算单位，事假____天扣除当天工资的____% 2）员工请事假需提前____天向部门主管提出申请，并填写“_________ 大贡献，因而提高公司声誉者； 3）工作上业绩突出，为公司带来明显效益者； 4）其他类似功绩者； 4．上述奖励经人事行政部调查属实，报 ...

制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。2．津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。3．奖金。奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金、红包等4 的高报酬必须拿得有理有据，这就需要我们在设计报酬结构时，将基本工资和技能等级工资区分开来，基本工资对于同等资历的人应该是相同的，差别体现在技能等级工资中。 ...

员工享有相应的劳保待遇。二十七、员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。二十八、员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按 探望父母的往返路费，由所在单位负担；已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担；6．员工请假探亲必须由 ...

．资金控制制度根据采购资金计划做好日常采购中的资金控制制度。达到资金运用的最高效益。3．财务控制制度（1）应随时核对零用金与库存现金，并维持最少额度 6）及时对库存现金、银行存款、往来账款、在途资金等账户进行清理，保证资金安全。（7）负责组织工资的核算、发放及各种附加费的计提工作，及时提供劳动工资计划 ...