、送货数量等信息。由仓库管理员和采购员在一个工作日内依《物料订购单》对检验物资进行验证。验证内容包括：物料名称、型号、规格、颜色、材质、产品包装、标识、 对策，如原因系由于供应商所造成者，应立即与采购人员协调供应商处理。 五、库存物资的报废库存物资因变质，失效等原因而无使用价值的，由仓库主管填报《库存 ...

、执行。 4．内容4．1仓库日常管理4．1．1仓管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。仓库必须根据实际情况和各类货品的性质、型号、类别分门别类 帐、实物相一致。4．4．2库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺急需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才 ...

月度终了，应将银行存款日记账余额与开户银行送来的银行余额对账单进行核对，如有未达账项必须逐笔查明原因，督促经办人员及时处理，并编制“________________”，以确保账实相符。严禁以“________________”作为记账依据，擅自调整银行存款余额，更不能以银行存款对账单代替银行存款 ...

由品管部在“原料取样卡”的备注栏注明拒收理由送采购部，由采购部负责联系客户洽谈处理意见，对货物存放，采购部和客户针对具体情况商定。5．3．3 对于经30% 报告单”交储运核对并签字，司机可凭此单作运费结算，以便采购部和客户处理。5．4 采购物资的验收作业5．4．1 验收前的准备：准备好必要的测量工具、 ...

做到：每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。3．1产成品3．1．1 物资入库3．3．1．1仓库保管员根据采购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收通知单核对实物，根据购货发票填写入库单，要求分清类别，内容完整，准确无误。3． ...

管办编制设备、生产消耗、人员定额、制造费用的预算。② 后勤部根据生产计划编制物资采购预算。③ 市场部根据公司目标和市场状况编制销售收入预算。④ 财务部根据各职能部门 赔偿经济损失。如因本公司过失造成拒付货款，应查明原因分清责任，严肃处理，责任人要负担一定的经济损失。本公司产品因行业原因实行赊销的，产品 ...

图》。 三、计划保证措施（一）、采购周期及生产周期1．采购部在接物资领用计划后，随时保证主体材料和管子材料的供应，_________小时以内保证排气管上的 管理，建立减计划台帐，每月对减计划造成的不良资产拟定处理方案，方案包括原因分析、责任部门、处理措施、损失预算等。4．制造部明知由于采购原因可能造成 ...

管办编制设备、生产消耗、人员定额、制造费用的预算。② 后勤部根据生产计划编制物资采购预算。③ 市场部根据公司目标和市场状况编制销售收入预算。④ 财务部根据各职能部门 赔偿经济损失。如因本公司过失造成拒付货款，应查明原因分清责任，严肃处理，责任人要负担一定的经济损失。本公司产品因行业原因实行赊销的，产品 ...

库存物资重新进行了盘点，合理分类，综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为___万元，比去年同期减少了___万多元。4．在燃料供应上，根据生产需要科学 利用水平；整治维修生产设备，提高机组的使用效率；改善水循环系统，将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用；完善电厂照明控制系统，采用节能灯照明，仅次一 ...

库存物资重新进行了盘点，合理分类，综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为___万元，比去年同期减少了___万多元。4．在燃料供应上，根据生产需要科学 利用水平；整治维修生产设备，提高机组的使用效率；改善水循环系统，将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用；完善电厂照明控制系统，采用节能灯照明，仅次一 ...