检查工作的依据。2．厂成本计划是综合反映厂经营状况的质量指标，必须根据厂的生产、技术、财务等各计划综合编制。因此，各部门应按时编制生产计划、劳动计划 到车间、部门掌握，并纳入经济责任制进行严格考核，控制费用开支。三、成本核算与分析1．根据厂经营的实际情况，成本核算对象以各个产品的具体品种为核算对象，以 ...

、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参 谋。2.2 部门要会同有关部门分门别类地制订科学合理的材料、动力消耗定额及计件工资和产品质量指标，制定 有效措施将工资与产量、质量、消耗联系起来，以提高劳动效率，降低 ...

审查会签。并监督经济合同的执行，确保工厂利益不受损害。9．负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。?10．根据工厂方针目标展开要求，负责本科方针目标 遗失等现象负责。6．对成本资金、价格控制管理不严，经济活动分析不及时，影响工厂经济效益指标完成负责。7．根据工厂方针目标展开要求，未能及时对本部门方针 ...

年度的财务预算草案。（2）2月中旬上报正式预算案。（3）各企业财务预算的主要指标应由集团公司董事会讨论通过。（4）上报集团的预算案应由企业总经理或单位负责人 企业不得随意核销。各企业坏帐准备金可选择按应收帐款总额比例提取和按帐龄分析法计提。按应收帐款总额比例提取的，坏帐准备金比例统一按0.5%计提。应 ...

年度的财务预算草案。 （2）2月中旬上报正式预算案。 （3）各企业财务预算的主要指标应由集团公司董事会讨论通过。 （4）上报集团的预算案应由企业总经理或单位 企业不得随意核销。各企业坏帐准备金可选择按应收帐款总额比例提取和按帐龄分析法计提。按应收帐款总额比例提取的，坏帐准备金比例统一按0.5%计提。应 ...

内客户、货源、内务价格等变化情况，并作出详细分析和充分估计，以审定、编制财务计划。2．依据总经理审定的企业财务计划，按各部门的不同经营范围、计划期等多方面因素和历史资料，参考部门年初的上报计划，分摊企业计划指标，下达给各业务部门实施。3．财务计划分为年度、季度计划：（1）每年第三季度进行企业财务内 ...

：每月12日、22日分别报告前十日财务收支情况，2日报告上月财务收支情况。遇节假日顺延。2．资产负债表、损益表、报表分析：每月10日前上报。3．各类内部 。第十七条 对各条块执行制度情况的管理1．结合总公司下发的经济指标上报下属各块经营者对指标的完成情况，并由董事长决定处理措施2．对下属各条块违反财务 ...

确定的金额内，由总经理或分管副总经理审核批准；______元以下办公性支出，由财务部门负责人审核批准；因经营需要代收代付款项，由财务部负责人审核批准，但必须坚持先 审核后作账务处理。第十二条 分析和考核管理（一）本公司和所属企业，可按照行业的特点，使用下列财务评价指标：1．流动比率=流动资产/流动负债 ...

的金额内，由总经理或分管副总经理审核批准；④________元以下办公性支出，由财务部门负责人审核批准；⑤因经营需要代收代付款项，由财务部负责人审核批准，但必须坚持 审核后作账务处理。第十二条 分析和考核管理：（一）本公司及所属企业，可根据实际情况，使用下列财务评价指标：1．流动比率＝流动资产/流动 ...

：每月12日、22日分别报告前十日财务收支情况，2日报告上月财务收支情况。遇节假日顺延。2.资产负债表、损益表、报表分析：每月10日前上报。3.各类内部 。第十五条 对各条块执行制度情况的管理1.结合总公司下发的经济指标上报下属各块经营者对指标的完成情况，并由董事长决定处理措施2.对下属各条块违反财务 ...