向职工和社会集资，以扩大资金来源。本公司集资股息不低于国家银行存款年息，年终结算，可按股分红。 第四章 管理体制第十九条 公司实行经理负责制。公司经理由 十七条 公司内部生产经营管理权限的划分如下：1．产品销售：凡计划内产品由公司统一对外承办销售业务、签订合同，并组织执行（工厂自销比例由管委会确定）； ...

可设定额周转金，凭单据先予支付，每周列清单报销一次。各中心的周转金额税业务需要另订。（2）管理部财务单位每日应就已执行的收支传票按事业部所属各中心 各事业部应得的从业人员奖励金额，由各事业部经理全权分配所属人员。3．各事业部当年度结算的奖励金，原则上均应于次年二月底前发放。4．年度进行中，任何事业部门 ...

得设定额周转金，凭单据先予支付，每周列清单报销一次。各中心的周转金额视业务需要另订之。?2．管理部财务单位每日应就已执行的收支传票按事业部所属各中心 事业部应得的从业人员奖励金额，由各事业部经理全权分配所属人员。?（三）各事业部当年度结算的奖励金，原则上均应于次年二月底前发放。?（四）年度进行中，任何 ...

得设定额周转金，凭单据先予支付，每周列清单报销一次。各中心的周转金额视业务需要另订之。 （2）管理部财务单位每日应就已执行的收支传票按事业部所属各 各事业部应得的从业人员奖励金额，由各事业部经理全权分配所属人员。3．各事业部当年度结算的奖励金，原则上均应於次年二月底前发放。4．年度进行中，任何事业部门 ...

得设定额周转金，凭单据先予支付，每周列清单报销，次。各中心的周转金额视业务需要另订之。2．管理部财务单位每日应就已执行的收支传票按事业部所属各中心 各事业部应得的从业人员奖励金额，由各事业部经理全权分配所属人员。（三）各事业部当年度结算的奖励金，原则上均应于次年二月底前发放。（四）年度进行中，任何事业 ...

员工的工作分工，做到分工明确，责任清楚，奖罚分明。具体工作包括1．结算业务的授权；2．资产业务的审核；3．各项指标的计核及费用报帐的审核；4． 行转帐登记；11．定期借记业务受理；12．ETS业务受理；13．销售业务凭证；14．国际业务；15．综合业务系统的其他相关业务；16．及时完成领导交办其他工作 ...

和调出外汇及确定调剂汇率，均需经公司总经理审定，发生的汇兑损益计入当期财务费用。3．购置固定资产、无形资产发生的汇兑损益在购置期间计入资产的价值；提供各项服务、销售商品与经营业务发生的汇兑损益计入或冲减财务费用；清算期间发生的汇兑损益计入清算损益。4．公司收到投资者用 ...

结算起点规定为__________元）；6．中国人民银行规定需要支付现金的其他支出；7．结算起点以上的现金支出应报经财务部审核批准。（二）库存现金限额规定1．公司库存 十六章营业收入的核算与管理第七十二条营业收入是指公司在销售产品和提供劳务等经营业务中取得的收入。第七十三条公司应当在下列条件均满足时， ...

结算起点规定为__________元）；6．中国人民银行规定需要支付现金的其他支出；7．结算起点以上的现金支出应报经财务部审核批准。（二）库存现金限额规定1．公司库存 十六章营业收入的核算与管理第七十二条营业收入是指公司在销售产品和提供劳务等经营业务中取得的收入。第七十三条公司应当在下列条件均满足时， ...

和董事长负责。各子公司财务负责人由本公司直接委派；子公司财务部接受本公司财务部的业务领导。三、公司会计政策第一条 会计准则及制度自____年____月____日起 帐套现。第十四条 因销售产品、提供劳务而获取的资金收入原则上只能通过基本账户办理；一般结算账户原则上只办理资金支付业务，其资金来源可以根据 ...