考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。二、成本管理应实行归口管理责任制1．生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平 社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。4．物供部门：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作。5．办公室：负责低值易耗 ...

有关术语。3职责3．1公司办公室为本程序的归口管理部门，负责制定职工培训计划并组织实施。3．2各部门负责员工岗位培训，以提高员工质量意识、质量管理技术、 应用和操作技能；并负责对培训的有效性进行评价，评价结论报公司办公室存档。4．工作程序4．1培训的范围4．1．1本公司的培训旨在提高员工素质和质量意识 ...

周、日，具体分配到车间、班组甚至个人。储运和生产部门凭作业计划组织原材料运输、设备维修和劳动力调配，要杜绝随意性，提高工作效率。（三）生产作业计划 ，须征得子公司生产负责人或生产厂厂长的同意。第六条安全生产管理制度公司各级部门必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行政府有关安全生产和劳动 ...

，提高采购工作效率。 2．适用范围适用于本公司采购管理。 3．职责3．1 公司采购职能由物流部门具体承办，工程设计部门、生产部门根据生产计划及时安排 、固定资产（机器设备及其他生产设备）的采购以及物资采购运输；3．3 财务部门负责办公用品及固定资产（房屋建筑物、非生产用电子设备、运输设备）的采购； 4 ...

，并须将实际变更的内容及停留时数记录于《拜访计划表》内。6．查核要项之部门主管（1）审核《销售拜访调查报告表》时，应与《拜访计划表》对照，了解销售 计划作业实施时，应注意技巧，尤其是向客户查询时，须避免造成以后销售人员工作之困扰与尴尬。拜访计划作业实施的查核结果，应作为销售人员年度考核的重要参数。 ...

的《员工培训档案》，作出培训时间、人员具体情况、考核结果的记录，培训考核不合格者不得上岗工作。5．3培训流程5．3．1新招聘员工由综合办公室按《员工培训大纲》要求 鉴定表》，将鉴定结果填写到《员工培训档案》中。5．3．5各部门按《年度培训计划》的要求分别组织实施培训，并填写《培训考核记录表》。5．3． ...

考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。 二、成本管理应实行归口管理责任制1．生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力提高设备健康 社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。4．物供部门：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作。5．办公室：负责低值易耗品 ...

有关术语。3职责 3．1公司办公室为本程序的归口管理部门，负责制定职工培训计划并组织实施。 3．2各部门负责员工岗位培训，以提高员工质量意识、质量管理技术、 和操作技能；并负责对培训的有效性进行评价，评价结论报公司办公室存档。4．工作程序 4．1培训的范围 4．1．1本公司的培训旨在提高员工素质和质量 ...

，只要销售收入预算存在一天，就必须有应收账款的收回预算计划。收回应收账款的工作，主要属于销售部门的责任，至于收回后的账务处理，则属于会计部门的工作 采购部门的库存。冰淇淋就是最佳的例子：夏季与冬季的销售数量，有着天壤之别。以生产部门的立场而言，当然希望生产量愈稳定愈理想，所以，就有提前生产及提前库存的 ...

三个方面有针对性的进行教育、培养和训练。本制度的制订，旨在使市场部的销售培训工作能规范化、制度化、系统化，为长富集团公司开拓市场、强化市场管理功能，培养和训练一 执行生效之日起，希望各相关部门和人员配合执行，形成有长富特色的培训文化，从而把培训和销售工作做得更好。一、培训计划制度1．1 每年要根据公司 ...