细化落实到每个人。经理、业务员应每天评写工作日志。分公司每月制定定期的全员培训计划并组织实施。分公司经理应强抓回访售后工作，有问题及时解决，尽可能不 分公司经理应广招贤才，注重用人，并培养下属工作中的组织、领导能力，为企业公司培养可靠的的后备干部。人员聘用规定同总公司《员工手册》中“人员聘用规定”。七 ...

品等5．1．2 办公用品采购包括：办公耗材、电脑及配件、其它零星物资、培训资料、书刊等。5．1．3 固定资产采购包括：机器设备、房屋、大额资产。5 报总经理审批。总经理审批完毕，财务根据合同或约定付款。5．5 每月月末____日为公司关账日。各采购职能部门需将当月的发生的采购进行汇总报至财务部，总经办 ...

目的本规程规范费用报销程序,确保各项费用支出得到合理控制。二、适用范围本规程适用于公司各项报销费用的控制。三、职责1．财务部经理负责报销单据的及时审核。2． ）非采购类的行政、办公或其他费用,直接填制报销单据。f）外出培训费凭《培训协议》办理报销手续。2．报销单据的审核a）费用报销单据经手人签名后,由 ...

对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6．具体工作职责（1）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌 ）每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；（4）负责对部门内人员进行培训、考核；（5）负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的 ...

每月发放十张，只限本人中午免费使用，不得转让、出售。本人额外需要部分到物业管理公司按成本价签名购买。 二、不发放自助餐券的范围： 1、内退、离退休人员。 1 。 4、外出学习、培训半个月以上的人员。 5、在工地发放生活补助费的人员。 三、自助餐券的印制、管理、发放、出售等工作由物业管理公司负责，并建立 ...

管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地 要求将有关意见反馈给各开发企业。 6、组织集团成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理 ...

住户投诉处理工作及日常住户联系、沟通协调工作。三、负责副主管以下员工招聘、培训的具体工作。四、定期组织开展文化娱乐活动，丰富社区文化生活，增强社区凝聚力。 ，包括结算费用，做到心中有数。（5）对于严重影响住户日常生活、安全，破坏公司形象，产生恶劣影响的重大投诉，应当天呈送管理处主任进入处理程序，2天内 ...

记录，要求材料仓和成品仓账本、货物卡、实物必须相符，在工作流程上辅导和培训仓管员。5、检查仓库5S工作的情况。6、对仓库作业流程、岗位责任、 成品仓仓管员岗位职责1、在仓库主管领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库管理办法。2、督导搬运工 ...

广泛听取客户意见，处理重大投诉，以确保销售计划的实施和落实。7、选择并培训不同年龄和不同层次的酒店销售队伍，指导销售人员不断学习、更新专业知识，提高销售技巧，以适应市场的变化。8、定期对下属人员进行绩效评估，按照公司的奖惩制度进行奖惩，不断提高营销部人员的思想素质、专业技能、组织活动能力、开拓进取 ...

政策性通知及资料,含月度考勤结果),绝密档案.①员工档案按类,按部门进行存放.员工档案主要应包含:各类履历表,员工登记表,个人简历材料;学历,学位,成绩,培训和专业技术情况的材料;技术证,上岗证,专业技术职务任职资格审批表(申报表),聘任专业技术职务审批表,晋升专业技术职务(职称)审批表;员工创造 ...