，所以会计科早已把这部分收入计算进去了。”首先，应先确立计划，平常就要勤于拜访对方，为收款工作做准备。另外，尚须与主管仔细商量，考虑利用信函等方法来 ）“我们这次应该收您____货款，这已列入我们的账款，但因为你们也有你们的计划，所以取其折中，今天希望你们至少能付____元”。（3）“非常感谢你们这次 ...

完成计划成本指标要求，实际较计划成本降低率相差近______％，影响全公司承包效益不能完成，还使技术改造和新产品研制工作难以如期进行，对实现我公司产品更新 ，上项材料耗费已全部计入该厂上半年产品成本中，致使产品成本指标未有完成原订计划。2．文件规定套裁的钢材边角料______吨，不予利用，井按虚料作价 ...

比例提取的部分。总裁奖金：指集团公司在完成季度总体计划指标后,超额部分按一定比例提取由总裁按相关单位（或个人）工作（或绩效）表现核发的部分。奖金标准的制定效益奖金的确定：二级法人公司及事业部在完成季度计划指标（生产产值或销售回款额）后,从超额部分中提取5%作为效益奖金总额。集团公司在完成 ...

、费用，并对企业经营效果负责。各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算 的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。企业不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本，成本计算过程中对产成品、自制半成品和 ...

对所聘请人员如何适当引进并安排其工作，以防止流失。3．人员培训计划人员的培训计划，是人力资源计划的重要组成部分，人员培训计划可根据公司业务需要及训练的设备 内能对人力的效率有所提高。人员：的有效运用除须制订各项配套措施外，在人力计划中还需提出对各项有关的人力资源的分析及艺预测，作为未来人力运用预期目标 ...

报销必须认真审核，保证开支凭证完整、准确、合法。二、较大的费用开支实行先报计划后开支，具体分两种情况：1000元以上的费用开支，由有关部门提出计划报告（ 水，值班人员如未发现或发现后未及时处理的，每次罚款5元。六、为了提高工作效率，费用报销实行定期办理（数额大，急需办理的除外），每周一、四上午办理费用 ...

__国先进经营方法，提高经营管理素质。经过认真分析研究，____公司制定了几项重大计划，并付诸实施，采取了如下步骤：1．垂直整合从其企业发展历程来看，我们把 、设备采购、机械制造、运输装卸、工程发包，到现场安装、监工以至操作规程及试车工作．都不假外人。这种经营能为，可以节约大量的建厂费。三、全球竞争 ...

成员：公司财务中心资金部负责人、销售分公司负责人、物资分公司负责人、工程部负责人、计划发展部负责人、财务经理2、公司资金管理委员会的主要职能为审定公司资金管理办法 ： 具体负责所辖区域各公司的资金管理工作，组织编制并初审上报各公司年度资金预算、季度资金预测、月度资金计划、资金周报表、资金日报表等相关 ...

本规定的具体贯彻实施，并设专职稽核员负责经济业务的收支计划和审核管理工作。 第二章 总公司资金计划控制 第四条 总公司财务本部负责对总公司资金运作进行“全面 。 第十一条 以各部编报的、经财务部平衡、公司总经理批准的月度货币收支计划为依据，由财务部进行日常经济业务的现金收支管理，对超计划支出的，财务部 ...

为保证生产、工作的正常供应，做好物资的采购、供应、储备、保管和使用，特制定以下办法。 一、物资采购管理1．各部门根据公司生产计划和物资消耗定额，每月 采购，并办理出入库手续。特殊情况下，生产急购材料、备件，必须填写《急购计划单》，由总经理签字，总经理不在时，经营经理签字后采购员采购，并办理出入库手续 ...