。3．1．6 广泛应用计算机等现代管理手段、现代化财务管理方法和技术，增强计划的科学性和正确性。3．2 根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件 成立资产管理委员会，研究安排资金计划，检查资金计划的执行情况，决定重大投资项目和支用审批。资金管理委员会的日常工作由财务部门负责和具体操作，重大情况应 ...

制定销售及销售退回、销售折让和折扣管理办法；会同有关部门拟定期间费用预算开支标准及预算管理办法，利润计划编制基本程序等，从制度上保证企业盈利能力的提高 投资到期收回或者中途转让有关股权投资增减净资产的相关事宜。7．参与财产清查的落实工作，及时处理报经批准经销的和处理的财产损益；认真确定营业收人，严格按 ...

可在________续签的签证，包括有效期为____个月的多次出入境签证，以及居住、工作和旅行许可证；4．2根据________正规学校标准提供教育条件。5．外籍职工的 商定。－－与学校、学院、公司各部门和其他部门协调，制定合营公司外的职业培训计划。－－进行职工保健工作，包括招工时的体检。－－领导伙食 ...

手册》）；C．确保连锁店工商、税务等有关部门证照的合法性与完整性，以保证连锁店经营业务的合法正常开展；D．接受经营计划的策划及指导，其中包括节目引进计划、排 权单方面终止本合同，并追回货款；（2）合同履行期间，甲方在收到乙方汇款一个工作日内后，应依约向乙方传送电影。否则，按上述条款同等执行；（3）样板 ...

遵循平等竞争的原则，根据既定的用人标准择优录取。 第三章 年度招聘计划第七条 招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。____集团的年度招聘 ，集团人力资源部与策划外联部应互相配合进行。未经集团人力资源部书面委托，任何部门、各产业公司不得以____集团名义进行校园招聘活动。第十五条 校园招聘不 ...

多、年初任务不足，这样全线施工面未能全面开展，因而上半年公司只完成工作量_____万元，仅占年计划的_____。下半年任务过重，但经过努力还是能超额完成全年 包干办法。以不减国家税利为目标，公司及各部门、施工队都要实行包干。2．加强管理的基础工作，搞好单位工程管理，提高经济效益。各单位结合“双增双节” ...

开支，促进资金的合理周转，堵塞开支过程中的各种漏洞，公司对需求单的审批工作新作如下通知： （一）自______年______月______日起，公司（包括分公司） 过去使用的需求单。新的需求单分为“计划内开支（采购）需求单”和“计划外开支（采购）需求单”。（二）各部门、分公司在业务生产、基建、维护中需 ...

单位物资采购计划要按程序进行上报。在每月的25日前向物资采购部门上报下个月的采购计划，由基层单位编报，负责人签字，分管领导签署意见，物资采购部汇总后，经分管领导 责任不清时严禁验收入库。第十七条 验收中的不合格物资，严禁接收，如出现工作失误或故意验收，保管员负全部经济责任。第十八条 对托收到而货未到， ...

组织回笼资金第十三条 执行销售合同，必须严格按照合同供货期编制产品发运计划，做好预报铁路发运计划的工作。第十四条 发货应掌握原则，处理好主次关系。第十 。第十九条 将用户对产品质量，技术要求等方面来信登记并及时反馈有关部门处理。第二十条 负责产品销售方面各种资料的收集整理，建立用户档案，收集同行业情报 ...

回笼资金第十三条 执行销售合同，必须严格按照合同供货期编制产品发运计划，做好预报铁路发运计划的工作。 第十四条 发货应掌握原则，处理好主次关系。 第十 。 第十九条 将用户对产品质量，技术要求等方面来信登记并及时反馈有关部门处理。 第二十条 负责产品销售方面各种资料的收集整理，建立用户档案，收集同行业 ...