月保牌和停车牌。7．每月5号前向甲方财务交付车辆保管发票的税费。8．负责使用的洗手间的卫生清洁和管理工作。9．负责缴纳车辆管理税费。10．按附件执行管理制度、员工守则、服务标准。 九、乙方在承包过程中出现一个月不缴交承包费用的，合同自动终止，保证金不予退还。 ...

甲方审批，店址一经确定，不得随意更改搬迁，若因特殊原因需要变更店址，须提前一个月向甲方申请，经甲方同意方可进行。乙方搬迁店址所造成的一切损失及其它 ，双方各执_________份4．甲乙双方在履行本合同过程中如发生争议，应协商解决，协商不成，任何一方应向甲方公司所在地的地方法院为第一审管辖法院 甲方（ ...

：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。第二条 选聘和录用 。第十七条 试用期原则上不能请假，如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。第十八条 试用期间，公司会指定入 ...

礼仪呢?（1）分清哪是公共的区域，哪是个人的空间。（2）工位的整洁。在办公室中要保持你的工位整洁、美观大方，避免陈列过多的私人物品。（3）谈话声音 了，避免打扰他人工作。哪怕当电话的效果不好时也应该这样。（4）尽量避免在办公区域用餐。有些公司员工中午是在自己的工位上进行就餐的，这不是一个良好的商务习惯 ...

修补等。 3．2 后勤主管负责工服房的管理工作 3．3 部门经理负责监督执行 4．程序 4．1 工服的管理 4．1．1 公司统一为每位员工定期制做的两套工服,工服 服的材料区别规定。 4．2．1．1 外装、经理、主管、文员,客务的套装一个月换一次,保安服半个月换洗一次,工程、管业工服一周换洗一次。 4 ...

。（二）行动报告制1．各推销员的行动预定表，应由他们自己制作、自己提出；以一个月或一个时期为单位，记录每天访问的地点及事项。2．按日报告（或按周报告） 经理常做出不适合自己职位的工作或事务。（二）把握的原则1．首先，销售经理对自己应做那些事情，需作学习。2．其次，应依自己公司的组织、职务规定等把握销售 ...

决定性的影响。制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地融入经营方针中，在公司内明示，使全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天 清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一起，成就一个成功的企业。第二条 基本经营方针和年度经营方针：（一）基本经营方针 ...

至少提前一个月向公司总经理（大区总裁）提交专项申请报告，注明参展必要性、参展人数、费用预算等。经批准后方可执行。4．差旅费：各部门根据工作需要， %—70%按月发放，根据收入标准相应级别确定每月的预期收入额，剩余30%—50%部分在年度考核结束后根据考核结果一次性发放。二、工资定级权限1．各事业部高级 ...

在哥花板下，传达厂商商品的信息，忠于职守，永不擅离工作岗位。第三条 提高厂商商品的知名度。店面广告摆设在商店最显眼的位置，能快速大幅度地提高知名度。第四条 的广告。（三）如何找寻承制P．P的厂商第十七条 广告代理商（即：广告公司）附设店面广告部门，为其客做这方面的服务。第十八条 专门承制店面广告的公司 ...

一季度的工程结算利润率同比下降幅度很大，这是一个主要原因；3．由于原始经济资料的传递不及时，部分收尾项目可能在上年的收入成本的计量中没有较好地遵循 停发的月度奖；②2000年的年终奖由于没有预提，全部进入了一季度的费用；③公司加强了经营开拓工作，本年承接工程势头良好，至今合同签约额已经超过一亿元，所以 ...