和控制目标及措施； ◆ 投资及效益测算、利润体现安排； ◆ 税务环境及其影响； ◆ 资金计划； ◆ 《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）； ◆ 投资风险评估及相应的 在工程施工承包合同中加以明确： 2、甲方能找到一级建材市场的、有进口免税计划指标的、有特殊质量要求和价格浮动幅度较大的材料和设备，应实行甲 ...

表，如有必要征求经管经理的意见，则由营业经理做说明后，裁定收款的预定计划。 第六条 收款业务原则是是由营业部门负责,但有时也可委托经营(财会)部门的人员 认可。 第十一条 在拓展重要工种交易时，应与相关人员相互协议对策，制定方针计划，同时需邀请与此有关的对象,设法开拓以前尚未成交的新交易。 第十二条 ...

、事业支出、经营支出、自筹基本建设支出和对所属单位的补助支出是否按预算或计划执行，有无超预算、超计划等问题。 2. 各项支出是否严格执行国家、上级主管部门 值易耗品，一次性购置10 000元以上的，应先向财务、审计部门报送购置计划，属于固定资产的还应向设备管理部门报批，由设备管理部门会同使用部门购置， ...

变动)。 (二)各部当年度累积盈余及累积亏损，亦并入流动资金计息。 (三)配合各部内营业计划实施，向 银行专案贷款(限进口机器及外销贷款)，依原贷款利息拨该中心 自行变卖。 第二十条 各部为争取更多利润而必需新添设备时，可拟具计划经总经理批准后，向财务部贷款，利息按第十四条第一款计算。 酬金 ...

利率等编制。 企业经批准发行股票、配股和增发股票，应当根据股票发行计划、配股计划和增发股票计划等资料单独编制预算。股票发行费用，也应当在筹资预算中分项 在日常控制中，企业应当健全凭证记录，完善各项管理规章制度，严格执行生产经营月度计划和成本费用的定额、定率 标准，加强适时的监控。各预算管理职能部门都 ...

各项工作任务和指标。 2．根据公司长远发展规划，制订店的经营计划、管理目标，并定期提交工作计划及述职报告。 3．安排值夜班人员，了解当日客流量、台数 总经理完成上级制定的营业额指标； 2．制定高效定量的日常工作计划； 3．编制岗位说明书、日常工作计划； 4．评定下属员工的表现，提出奖惩意见； 5．控制 ...

生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。 13．负责做好生产调度管理工作。强化 业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。 15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制。 16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 ...

工作职责；3．组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的 ；14．负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；15． ...

1.制定公司年度总预算,季度预算调整和本部门工作流程;2.制定财务部年度,季度工作计划,按月做出预算,工作计划及执行;3.主持制订,修订财务部工作程序和规章制度,并组织实施;4.监督检查和处理反馈 ...

3.归档资料的范围、内容 3.1计划性文件资料 包括公司战略规划、经营计划、各职能部门的工作规划、计划。 3.2批示性文件材料 包括公司各类标准、指标，如计划 领导阅后由专人回收并即刻销毁，只财务部立卷留存。 4.1.3业务要货计划、往来函等业务传真、资料由业务部立卷留存。 4.1.4各类外来文件、 ...