书面程序；b）使用合适的生产、安装和服务设备及安排适宜的工作环境；c）符合有关标准/法规、质量计划和/或书面程序；d）对相应的过程参数和产品特性进行 没有通过检验和/或试验时，应执行不合格品控制程序。记录中应注明负责产品放行的检验部门。11．检验、测量和试验设备的控制（l）总则供方应制订并执行书面程序 ...

严格把关，不准验收：1）无公司领导批准采购的。2）与合同订货单计划不符的。3）违反公司规定，采购员工作标准，没按规定进货渠道采购的。4）质量不合格的。14． 重新包装，存放不当应及时改进。三、物资出库管理1．保管员发料应按主管部门批准的领料单及计划限额进行发料，物资发放应视生产需要。既发整又发零。2． ...

制订本办法。第二条 主管：本公司市场调查由广告宣传部市场调查室主管，有关部门应予以通力合作。第三条 决策：由市场调查室制订市场调查实施方案，上报广告 市场调查以年度调查方针为基础，把各项调查工作，包括经营部的调查方案进行整理，分清轻重缓急，制订公司半年市场调查计划草案，上报广告宣传部主管。5．市场调查 ...

——审议——监控是投资管理的主要内容。第六条 ______集团公司设投资管理部，投资管理部是建设控股公司投资管理的职能部门，其主要职责是：参与制定______集团公司中长期产业发展规划和年度投资计划；负责______集团公司本部投资项目的策划、论证、实施与监管；负责所属企业投资项目的审查、登记和监控 ...

及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。加强成本核算，正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的 种产品但数量较多而且要求分批交货时，就要由生产质量管理部门按批别开设内部定单，下生产计划以组织生产，并作为成本计算对象。间接费用在各定单之间分配 ...

最适合的地点，购进适当品质及适当数量的物料。七、采购计划与申请根据公司年度经营计划、材料消耗定额、各部门物资需求以及现有库存情况，可以制定年度采购计划 使用赊购、商业票据，减少公司采购和库存资金的占用。十、采购部对采购员的如下工作行为进行考查、评价：采购目标成本的完成情况；采购合同履约率和违约程度； ...

有关询价、议价、采购等作业,均适用本制度。1．3 采购部门及权限的划分1．3．1 公司原物料的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。1．3．2 采购报表（月）”、“采购分析报表（周、月）”、“库存报表（月）”等汇总整理工作，并报告有关领导。3．4．2 市场行情及时了解分析，价格走势定期分析，供应商 ...

实施中的监控到事后的分析考核，环环紧扣；三是企业从领导到全体员工、各部门的工作，均应纳入成本管理“链”；3．责任制原则：责权利相结合以责为中心，赋 二十七、为确保企业年度经营发展目标的实现，做到心中有数，应编制年度分季财务计划，通过组织实施、过程控制、分析、考核，确保预定经济效益目标利润实现。二十八、 ...

原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。二、招聘计划的制定1．用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》，由综合部审核其 三部分：1．2．1 招聘标准：确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等；1．2．2 招聘人数：制定招聘人数时， ...

经批准后作为检查工作的依据。2．厂成本计划是综合反映厂经营状况的质量指标，必须根据厂的生产、技术、财务等各计划综合编制。因此，各部门应按时编制 后，必须把各项指标分解下达到各部室、车间贯彻实施，各项费用下达到车间、部门作为经济核算的指标，财务部按各项原材料消耗定额严格执行，控制其购入数量和使用数量，以 ...