2--4年 4年以上2．您在公司担任的职位：经纪人 中层管理人员（主任、主管） 销售辅助人员3．您担任现职位多久？3个月以内 3个月以上至1年 1-2年 多。（）52．公司通过一个有效的程序帮助我了解自己的发展需求。（）53．业务时间，我经常和同事一起外出。对工作群体的满意度：（）54．通常情况下， ...

，编报资金使用计划、单项工作计划表，报董事会审批后执行。2．公司各部门计划内业务用资金，须填制资金使用申请表。由总经理审批，特殊情况下总经理可授权执行副总经理 工资原则上不拖欠，适公司经济状况，最多拖欠不超过两个月工资。8．公司销售发票由出纳保管，并在主管会计的监督下按规定使用。四、会计工作实行规范化 ...

，并按计划完成设计、打板任务；2．对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应 下级：副经理、首席设计师、板房主管4．管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5．管理责任：对产品开发部工作 ...

的正确性。第三条 综合反映评价本企业财务状况的指标体系包括：“流动比率”、“速动比率”、“应收账款周转率”、“存货周转率”、“资产负债率”、“费用率”、“销售利润率”、“资本金利润表”、“营业收入利税表”、“利息偿还倍数”等。第四条 按照企业行业的特点，将所有的会计档案按其重要性分为三类，分别存档、 ...

的正确性。第三条 综合反映评价本企业财务状况的指标体系包括：“流动比率”、“速动比率”、“应收账款周转率”、“存货周转率”、“资产负债率”、“费用率”、“销售利润率”、“资本金利润表”、“营业收入利税表”、“利息偿还倍数”等。第四条 按照企业行业的特点，将所有的会计档案按其重要性分为三类，分别存档、 ...

的职前或在职训练使用。 （5）展示中心陈列。 （6）本公司各单位因业务需要而借用。 2.除上述各项出货外，总公司仓库部需随时视实际情形的需要对 应时，亦应于当日回复预定供货的日期。 6.仓库部库存充足时，应依据过去的销售资料及各分公司市场需要预测公司全部库存量，随时注意分公司库存情形，将库存商品依比例 ...

__________年___________________月_________________日 日 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 星 期 天 气 晴 阴 雨 台 风 访问家数 电话访问数 合 计 访问接单 来店下单 合 计 访问收款 来店缴 ...

退货单就处理退货 □3．申请费用时，没有收据的情形很多 □4．伪造收据的日期或金额 □5．销售的折扣或更改价格的理由很暖味 ○抱怨 □1．顾客对个人的业务活动抱怨增多 □2．怀疑给顾客的回扣是否合理 □3 ...

保证能力的审核，建立审核记录和购药档案。档案包括：①药品生产或批发经营许可证和营业执照复印件。②药品生产或经营质量管理规范认证证书复印件。③药品销售人员的单位授权委托书原件及其身份证复印件。④进口药品注册证书或医药产品注册证及进口检验报告书、进口药品批件等药品批准文件的复印件。⑤生物制品检验证明文件 ...

管理人员应按照本规定做好物资的入库和出库工作，并使物资采购、储存、供应、销售各环节平衡衔接； 仓管人员应做好物资的保管工作， 如实登记仓库实物帐，每月两 存查； 对于一切手续不全的事项，仓管人员有权拒绝发货，并视其程度报告业务部门和总经理处理。货品发出并开具发票后，承办人须详细填写《销货清单》，清单上 ...