、职务调整和工作改进。二、考评的原则1．一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2． 下旬进行； 3．考评负责人在第一次开展考评工作前要叁加考评培训（由人力资源部组织）；4．各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人 ...

__________ 、__________ 等人参加的清产核资小组。在明确任务、统一认识、制定财产清查工作计划的基础上，总会计师还对小组人员进行了为期两天的业务辅导。 _____ 日止全部结束，历时一个月。3．处理阶段。用将近一个月的时间，对存在的问题，基本上查明了原因，分清了责任，并及时进行了处理 ...

知名度，能给酒店带来客源的重要客人。2）上级领导机关的主要领导人。2．准备工作：1）市场部经理或办公室主任填写《接待通知单》分发各部门，对环境布置、人员要求、所需物品、设施、音响做好相应的规定；落实主要负责人和各项准备工作的完成时间。2）在客人到达前1小时，总经理助理完成对各项准备工作的质量 ...

验收以及货款支付各个环节的工作，做到认真负责，万无一失。 （四）执行对大宗进口物资实行招标，小宗进口物资进行多家报价的询价原则，选择供货时间短，産品质量 严格执行国家发布的关於进口物资管理规定，申报进口物资批文规定以及进口物资报关管理制度等。遵守公司的各项规章制度，做到有令即行，有禁即止。全体进口物资 ...

公司共同性训练课程的举办。 2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。 3．训练制度的制定及修改。 4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。 5．共同性训练 编撰费及钟点费标准： （二）各项训练之举办，应尽量以不影响工作为原则，如逾下班时间一个半小时以上，或上下午均排有训练时，应由主办单位负责 ...

来人来访登记制度；4．严格执行物品搬迁及人员进出管理制度，确保公共设施设备的安全。工作程序：1．大堂岗实行24小时三班倒工作制，值班员上岗3个月内，须熟悉本责任 业主的基本情况。包括：姓名、所住的楼座、人口状况、相貌特征、常规出入大楼时间等。2．当发现业主双手提（拿）着重物进出大门有困难时，应主动提供 ...

群体活动。?第二条 目的?1．提高全体员工能力与群体的合作。?2．创造和谐愉快的工作场所。?3．促进管理活动的水准。?4．实现“目标经营管理”。?第三条 组织?1 经（副）理核准后变更之。4．活动会议。?（1）活动会议的种类、时间、时机、次数及内容为如下：种类时数及次数时机认可程序内容津贴一般会议每两 ...

财务部负责本规定的具体贯彻实施，并设专职稽核员负责经济业务的收支计划和审核管理工作。 第二章 总公司资金计划控制第四条 总公司财务本部负责对总公司资金运作进行“全面计划、 末交的空白支票进行查询。5．一个部门已领用三张支票，不按规定时间报帐，财务部书面通知该部门启行查询，一周内仍无反馈，财务部门停止对 ...

本制度。本制度分为三部分，即员工的聘用、任用与解职。（一）员工的聘用1．本公司所需员工一律实行招聘使用。本公司招聘员工的工作原则是“面向 后五天内，可接到公司录用通知书。接到录用通知书的应聘人，凭录用通知书按规定时间到公司人事部门报到，并签订员工聘用“劳动合同书”。合同书一经签订，录用人员即进入试用期 ...

档案的同时，研究客户的潜在需求，设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。4．跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈、咨询后三天至一周内 工作会形式进行，由业务主管提出小结或总结书面报告；并存档保存。（四）本制度使用以下四张表格：“客户档案基本资料表”、“跟踪服务电话记录表”、“跟踪服务电话登记表 ...