并召开盘点协调会，制定盘点计划。（二）盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，各生产单位所需的用料，材料可不移动，但必须标示出。（三）盘点原则上应全面盘点， 当日盘点人员停止休假，并须依规定时间提早到工作地点，向复盘人报到，接受工作安排。（三）所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此，盘点开始后应停止财物的进出 ...

及各部门在工作中的实际情况，调整编制下月份的费用预算。预算一经确定，各单位须严格执行。2．酒店各部门将编制好的费用预算报交财务部，由财务部对各部门 其委托负责人审批。审批后的费用预算由财务部及各部门予以招待。4．根据可供安排使用的资金，量入为出，财务部有建设调整及修改已批准预算的责任与义务。财务部应将 ...

品名、规格、数量进行采购。2．采购部将采购能源的手续办理好后，将有关单据、发票或随货同行单、提货单、提货地点、单位地址、电话等以及办妥提运证后，连同填写委托提货单据，交油库办理签收手续，便以安排提运。3．各类油类、气类的验收手续，按油库验收的有关细则办理 ...

物资采购：（1）采购员根据核准的采购计划，按照物品的名称、规格、型号、数量、单位适时进行采购，以保证及时供应。（2）大宗用品或长期需用的物资，根据核准 2．向主管呈报调查表，汇报询价情况，经审核后确定最佳采购方案；3．在主管的安排下，按采购部主任确定的采购方案着手采购；4．按酒店及本部门制定的工作程序 ...

临时成员，根据标的确定。领导小组具体负责招标投标的日常事务：第四条 任何单位和个人不得将必须进行集中招标采购的项目化整为零或者以其它任何方式规避招标。 重新招标。 第五章 附则第二十条 公司各组织对于应招标物资、原材料应尽早安排，任何组织、个人不得有意规避招标，对于有意规避者要采取组织措施予以处理。 ...

．职责 3．1 工服管理员负责大厦工服的更换、进行统筹管理及工服制作,统一安排,包括:保管、更换、制作、洗涤、修补等。 3．2 后勤主管负责工服房的管理 工牌号及工服原值领用时间等。 4．1．3 工服管理员应以部门为单位,分类摆挂,并编号妥善保管,建立各类工服明细帐,月终结出余存数量,上报后勤主管,对 ...

1．各推销员的行动预定表，应由他们自己制作、自己提出；以一个月或一个时期为单位，记录每天访问的地点及事项。2．按日报告（或按周报告）不仅达到行动管理的 方法1．工作方面对自己的工作，尽全力以赴，自然就会进步。2．生活方面若能适当地安排自己的生活，使之更充实，也是一种自我启发。3．要作各种努力、学习阅读 ...

投入为自动放弃，中方可将所剩余的车间3栋、土地20亩等，作自行安排。二、合营期限与货币计算名称1．时间从20____年__月__日至 20____ 归中方所有。2．货币计算方法三方不管采取什么投资方式，一律以美元为计算单位进行核算。三、工厂规模工厂占地28亩，年生产能力为________，职工总人数为 ...

样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。部分新产品还必须具有运行报告。样试、批试均由总工程师主持召集有关单位进行鉴定，并确定投产后与否和下一步工作安排在同一系列中，个别工艺上变化很小的新品，经工艺部门同意，可以不进行批试，在样品 ...

电算化内部管理制度。 第三章 资金管理和筹集第二十二条 企业资金管理应当遵循统筹安排、合理使用、提高效益的原则，保证生产经营、技术改造和技术开发等方面的资金 ，计入资产的价值；生产经营期间，计入财务费用。企业按照有关合同规定预提应交给其他单位的费用，包括租金、利息等，如超过合同规定的付款期仍未支付的， ...