。2．制订酒店三年维修保养计划，并逐年增添器材计划。3．编订及执行酒店能源节约计划及相关措施。4．策划，组织及执行酒店设备的预防性维修计划。5．对改善酒店设施的特定工程项目作出可行性研究。6．对酒店工程项目，审核竞标的工程公司提交之工程意见，研究工程承建商的标书及报价，并向酒店决策层提出专业意见。7 ...

情况进行考核发放，具体指标另行规定。（3）所有提成薪资的发放均在年终当年经营工作计划和经营管理目标书所确定的经营指标完成后进行。6．奖金的发放（1）有 额度的从第二年基薪中扣除。3．集团公司管理人员年薪支付办法，由年终经营管理计划目标实现后，按年初约定的相应规定和办法执行。4．经营管理人员年薪收入，按 ...

工作和处理日常事务；4．负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5 信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9．协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10．负责组织公司通用管理标准规章制度的 ...

一、指定专职财务人员担任或兼职稽核工作。 二、审核财务收支计划。按照上级规定的要求，审查各项计划指标，发现问题要及时提出修改意见和建议。 三、审核各项财务 收支计划和财务会计制度，逐步审核各项收支。对计划外或不符合规定的收支，要及时提出意见并向领导汇报，采取措施进行处理。 四、审核原始（记账）凭证、 ...

下级 空调技术员 职级 岗位设置目的 保证空调工程类项目按照科学合理的设计按时保质的在预算内完成 工 作 职 责 1. 负责空调工程项目计划和预算的审核； 2. 负责空调工程项目的设计（或外部设计协调），设计委托书的准备、设计变更等工作； 3. 负责 ...

。 一、业务性资金实行计划管理1．年初由财务部根据公司年度工作计划和目标，编报资金使用计划、单项工作计划表，报董事会审批后执行。2．公司各部门计划内业务用资金，须填制资金使用申请表。由总经理审批，特殊情况下总经理可授权执行副总经理审批。 二、费用性资金实行一支笔审批管理1．所有费用的支出，每月均有 ...

公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 5．产销计划设立修订及产销绩效统计分析。 6．全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、 。（8）管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。（9）全公司教育训练计划的汇总与推行。（10）大专以上程度人员及干部级以上人员的招募、甄选、 ...

，确认工作是最重要的。在安排确认时，要掌握以下几条原则： a) 首先排列生产计划，盘查确认点，首先要清点好辅料，核对好来料颜色是否一致，特别是对主、辅料的盘查，保证生产安期顺利开始。 b) 监督和督促生产计划，确认所有保证生产顺利进行的有关指示，书面或实物已交待到有关部门的责任人心中， ...

变动）。2．各部当年度累积盈余及累积亏损，亦并入流动资金计息。3．配合各部内营业计划实施，向银行专案贷款（限进口机器及外销贷款），依原贷款利息拨该中心使用 批准，不得自行变卖。第二十条 各部为争取更多利润而必须新添设备时，可拟订计划经总经理批准后，向财务部贷款，利息按第十四条第一款计算。 第五章 酬金 ...

反映生产过程所发生的成本。（2）准确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本的执行情况；分析成本资料，提供降低成本措施。（3）建立定期盘点制度，正确计算 库，也应单独立账核算。6．生产费用的汇集和分配：（1）材料：材料实行计划价格，加分摊差异为成本。凡能直接计入的直接计入。环氧玻璃布成本，按压 ...