2--4年 4年以上2．您在公司担任的职位：经纪人 中层管理人员（主任、主管） 销售辅助人员 3．您担任现职位多久？3个月以内 3个月以上至1年 1-2 多。（）52．公司通过一个有效的程序帮助我了解自己的发展需求。（）53．业务时间，我经常和同事一起外出。对工作群体的满意度：（）54．通常情况下， ...

，编报资金使用计划、单项工作计划表，报董事会审批后执行。2．公司各部门计划内业务用资金，须填制资金使用申请表。由总经理审批，特殊情况下总经理可授权执行副总 工资原则上不拖欠，适公司经济状况，最多拖欠不超过两个月工资。8．公司销售发票由出纳保管，并在主管会计的监督下按规定使用。 四、会计工作实行规范化 ...

或和其它经济组织合并。 第五章本公司的经营范围本公司的经营范围：生产和销售自产的（涉及配额许可证管理的产品除外）。本公司的生产规模为年产。本公司 ；组织和领道本公司日常的经营管理；在董事会授权范围内，对外代表企业处理企业业务，对内任免下属管理人员；负责董事会授权的其它事宜。 第八章劳动管理，社会保险第 ...

，并按计划完成设计、打板任务；2．对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应 下级：副经理、首席设计师、板房主管4．管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5．管理责任：对产品开发部工作 ...

1．销售商品、提供服务以及从事其他经营活动的单位，对外发生经营业务收取款项时，均应向付款方开具发票。2．特殊情况下，即收购单位和扣缴义务人支付个人款项时 ...

公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。3．业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。4．生产经理：公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部门的概要。5．教育部主管：职业礼仪、待客礼节、电话 ...

研工作和信息开发交流工作，发挥文件资料的信息源作用。8．组织公司各部门文件管理员的业务学习与培训，负责指导他们的工作。9．做好防火、防盗、防虫等工作，确保文件 ：YF；技术：JS；客服：KF；采购：CG；生产：SH；市场：SC；销售：XS ；设备：SB；财务：CW；OEM：WB；后总：HZ；总经办： ...

商品变价是指对企业内商品原售价的调整和变更，包括指令调价和根据销售情况削增价两种情况。商品调价，是指按国家规定，提高或降低商品原定价格。商品 一式三联的“商品调价单”，存根联留存，会计联记账后交核算员，最后转财务会计，业务联交公司备查。商品削价，是企业对某些残损、变质商品采取降低价格以利推销的办法，这 ...

1．适当的职责分离。2．正确的授权审批。3．充分的凭证和记录。4．凭证的预先编号。5．按月寄出对账单。6．内部核查程序。...

营业部门主管，转为呆账。以后收回票据时，再行冲销。第四条 营业部门所收票据，自销售日起算，至票据兑现日止，以120天。如超过此期限者，财务部门即依查 、金额、到期日、发票人盖章等是否齐全。4．所收支票账号号码愈少表示与该银行业务往来愈长，信用较为可靠（可直接向银行查明或请财务部门协助办理）。5．注意所 ...