相关资料。⑩制作收发文书。⑩进行广告宣传及制作、发布广告媒体。⑩计算招待、出差、事务管理及旅行费用。⑩接待方面的事务。（2）外务：①探寻及决定下批订单的公司 6．如果客户表示热忱并有意举行业务联谊会，公司可借此机会收集情报并借此斡旋、开拓交易。7．必要时可设营业开发部门，以此支援交易的斡旋及开拓。（五 ...

。第三条 适用凡本公司产品遇客户因质量异常而申诉时，依本制度的规定办理。如未造成损失，业务部或有关部门前往处理时，应填报“异常 调查及处理 成品退回处理 客户投诉改善及追踪 客户投诉反应 调查 责任归属判定 处理期限管理 检 验 收 料 改善表提 出 改善项目报定 改善项目确认 改善项目执行 改善项目 ...

金额。第七条 不定期抽点1．由总经理室视实际需要随时指派人员抽点；可由财务部门填具“财物抽点通知单”于呈报总经理核准后办理；2．抽点日期及项目，以不预先通知经营 虚构数字者，一律由直接主管签报总经理议处。第十五条 赔偿处理财、物料管理人员、保管人员有下列情况者，应报送总经理处或赔偿相同的金额：1．对所 ...

条 稽核人员发现有下列事项者，应列举事实，以书面通知各主管单位改进：1．有关各项制度执行时发生困难或缺点事项；2．有关业务、教育训练、纪律、管教改进事项；3． 其项目及原因。第十二条 稽核人员抽查各员工生活管理及风纪时应注意下列事项：1．有无行为不检及损害公司名誉的各种行为；2．对人事不协调或风纪表现 ...

支出。第十八条 为提供经营管理之用，出口货晶应依批次别由会计人员依“批次成本计算表”计算各批次之销货成本。第十九条 凡与公司经营有关所发生之一切支出，皆 缩短票期或支付现金等）时，应由财务科报呈总经理核准更改。第三十一条 各部门因公需要暂借1加加元以上金额者，必须于一日前经权限主管并通知财务科方得支付 ...

本公司从业人员人事管理，悉依本规则规定办理。第二条 本公司从业人员职称规定如下：高级主管——董事长、总经理、执行副总经理、副总经理；部门主管——经（副）理 为协助同仁解决困难，为沟通上下意见起见，特设立“从业人员建议制度”。第六十四条 本公司行政部门，均设置意见箱，由高级主管亲自定期启阅。从业人员对于 ...

；因季节变化稽调整工作时间时由总裁办公室另行通知。第四条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。第五条 所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或 因公出差，须事先填写出差登记表；副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁 ...

月，各公司可根据实际情况适当调整。第六条 试用期满，试用员工成绩合格者，由各部门主管呈报总经理核准，正式任用；试用不合格者，试用期内可随时解雇。第七条 凡通过本 ）国内外专科毕业，并具有实际工作经验6年以上，经试用合格者；（4）任本公司助理管理师、助理工程师1年零6个月，考核均列优等者；4．助理管理师 ...

事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。第二条 负责公司的 、修订及产销绩效统计分析。第六条 全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。第七条 下列各项管理制度的建议、推行与修订：1．生产 ...

或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项； （十）制定公司的基本管理制度。 第二十三条 董事任期___年（每届最长不超过3年）。董事任期届满， 造具清算期内收支报表和各种财务帐册，经注册会计师或执业审计师验证，报股东会或者有关主管部门确认后，向原工商登记机关申请注销登记，经核准后，公告公司终止 ...