，维修号和合同号，要增加三个字段生产计划号，维修号和合同号，以便以后备查，为材料成本的归集做好基础的工作。 第四章建立健全，制定、修订各项定额 应经总经理批准。生产车间负责制定生产定额，提供工时利用率，保证完成产量、品种等计划指标，力求缩短生产周期，减少在产品资金的占用。技术部门负责制定物资的消耗定额 ...

延迟、验收不合格、货款诈骗等问题，应及时上报主管处置，寻找替代品或变更生产计划。九、其他1．采购部应采取有效措施，完成公司下达的降低采购成本的指标， 使用赊购、商业票据，减少公司采购和库存资金的占用。十、采购部对采购员的如下工作行为进行考查、评价：采购目标成本的完成情况；采购合同履约率和违约程度；采购 ...

委员会组织的运行2．3．1 每月定期召开采购委员会会议采购委员会会议是日常采购管理工作之一，由会议讨论决定采购委员会召开会议的固定时间，并相应的要求有关部门定期提供 实物：验收最好由两人进行，检验实物时要认真仔细验收，物资的数量要采用计划、供货合同等规定的计量单位，如实记录货物的真实情况。5．4．4 ...

消耗定额、动力用电定额、工时或劳动定额等，及时提高财务部进行编制。3．成本计划确定后，必须把各项指标分解下达到各部室、车间贯彻实施，各项费用下达到车间、 。二、生产费用的控制和日常管理1．做好生产费用的控制和日常管理工作，是厂实现成本计划、完成降低成本任务的重要措施。根据色织行业中，原材料占成本比重较 ...

根据产权变动情况办理产权变更登记手续。五、办公设施的维修由使用部门提出维修计划并填写《办公设施维修申请单》，经行政部与财务部会审，500元以下维修费用， 申请，送行政部做出计划，综合行政部经理审核，费用在500元以下报财务经理批准，500元以上报总经理批准。（二）软件需求由使用人根据工作、业务需要提出 ...

自筹资金安排基本建设，应先落实资金来源，并按审批权限，报经有关部门列入基本建设计划。事业单位应在保证正常事业支出需要，保障正常预算收支平衡的基础上，统筹 ，提出财产作价依据和债权、债务处理办法,做好国有资产的 移交、接收、划转和管理工作，并妥善处理各项遗留问题。第五十条 体育事业单位清算结束后，经主管 ...

一、指定专职财务人员担任或兼职稽核工作。二、审核财务收支计划。按照上级规定的要求，审查各项计划指标，发现问题要及时提出修改意见和建议。三、审核各项财务收支。根据财务收支计划和财务会计制度，逐步审核各项收支。对计划外或不符合规定的收支，要及时提出意见并向领导汇报，采取措施进行 ...

。（3）拜访后续作业之结果列入员工考核项目，具体依相关规定。四、销售拜访作业计划查核细则1．制定目的（1）本细则依据公司《销售人员管理办法》之规定制定。（ 作业实施时，应注意技巧，尤其是向客户查询时，须避免造成以后销售人员工作之困扰与尴尬。拜访计划作业实施的查核结果，应作为销售人员年度考核的重要参数。...

文件之一就是质量手册，物料仓储管理制度体系 实际上就是ISO9000质量手册在制造企业物料管理工作中的具体应用，它清晰、明确地规定了企业进行物料仓储管理的总原则 消耗定额是国民经济中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据，是产品成本和经济等两种核算的基础。实行限额供料 ...

符合规格质量低劣的物品，不得验收入库，遇有争议提交有关部门研究处理。四、生产经营部门按计划领用的物品，必须先填写领料单（一式______份），内容（领料单位、领 进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。八、保管人员要坚守岗位，在规定的工作时间内不得擅离职守，做到供应及时。 ...