的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均由仓库负责处理。3．为提高各部领料工作的计划性、加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法办理领料的有关手续。4． 报告表”，经领导批准，据以列账，并报财务部一份。10．为配合供应部门编好采购计划，及时反映库存物资数额，以节约使用资金，仓管人员应每月编制“库存物资余额表 ...

、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。?第十一条 工厂方针要按系统图法执行，纵向到底， 目标的实现，工厂每年将组织两次“分阶段PDCA循环”，“阶段PDCA循环计划”由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。?第十八条 ...

、热心地接受。促进销售的重点（一）一般的重点1．公司及营销部门必须具有综合性的促销计划和实施方法。2．在决定销售方针、销售政策前，必须充分调整综合性的 切不可有错误发生。2．除了销售事务经办人等专门人员外，有不少推销员忽视事务性的工作，或处理事务的能力不足。3．销售经理对事务需具备正确的了解与知识，并 ...

，由质量管理部不定期抽检。5．仪器保养 （1）仪器保养人员应依据“年度维护计划”执行保养作业并将结果记录于“仪器维护卡”内。（2）仪器外协修造：仪器邦联 士气及质量意识，以团队精神共谋产品质量的改善，公司内各部门得组成质量管理圈，以推动改善工作。 附则 第二十九条 实施与修订 本细则呈总经理核准后实施 ...

执行《中华人民共和国计量法》和《中华人民共和国计量实施细则》，加强公司计量工作的管理，提高通信工程质量、节约能源、降低消耗、提高经济效益，保证通信生产 ，计量室监督。第十四条 能源计量管理部门的工作任务?1．负责绘制对口管理范围的能源计量检测点网络图，制定计量器具配备计划。?2．参加基本建设、技术改造 ...

仓管、发放四个环节，针对餐饮部的实际情况，具体从以下环节入手，切实做好采贮工作：一、理顺采购流程1．确定供货商，签订供货合同。供货商类别：米油类、鸡鸭 联。2）仓库、楼面根据库存量，遵循“最小库存”原则，上报申购计划，经部门负责人签字，报总经理签字方可，申购计划单壹式叁联，采购员、仓管员、财务部各一联 ...

可按股分红。 第四章 管理体制第十九条 公司实行经理负责制。公司经理由主管部门任命。公司经理是公司的法人代表。公司设经理一人，副经理若干人。公司经理 工厂第二十四条 工厂的职责是全面完成公司下达的计划和各项经济技术指标。依靠技术进步，加强科学管理，抓好各项基础工作，努力降低生产成本，以最小的投入获得最 ...

十八条 公司本部是公司的管理中心，根据需要设立若干精简、高效的职能部门，对各员单位实施组织、计划、指导、协调、控制和考核。其主要任务是：1．编报公司中 ；8．组织人员的培训和调配，在公司核定的工资总额内批准企业招聘、录用合同制工作。第十九条 公司所属各成员单位在公司授权的范围内，进行自主的生产经营管理 ...

要求和约束。b）管理和作业策划：为实施质量体系准备，包括组织工作和进度安排。c）编制质量计划，并对质量改进加以预测。（4）质量控制为达到质量要求而 本组织成员及社会受益而达到长期的成功。注1：“全员”的措词指该组织结构所有部门和所有层次的人员。注2:最高层管理者强有力和持续的领导以及该组织内所有成员的 ...

1．仪器校正人员应依据“年度校正计划”进行日常校正、精度校正工作，并将校正结果记录于“仪器校正卡”内，一式一份存于使用部门。2．仪器外部协作校正： 确认后始可报废，且每月五日前由质量管理部汇总填报“制造过程报废原因统计表”送有关部门检查改善。第二十八条 质量管理小组活动：为培养基层管理人员的领导能力以 ...