工作通讯需要，增强全体干部职工的节约意识，更好地做好开源节流工作，特制定本办法。一、公司电话主要用于办公业务。使用电话通话要言简意赅，禁止在电话中闲聊，严禁拨打声讯和信息电话。二、集中办公部门原则上全部使用插卡管理电话，部分经理专人专号可使用非插卡电话，月末根据电话费 ...

银行付款结款， 元以下者可支付现款。④超过30元要求付现金者，必须经财务部经理或财务总监审查批准后方可付款，但现金必须在一定的范围内。（2）报销：① ，有采购员两人以上的证明，及验收员的验收证明，经部门经理或财务总监批准后方可给予报销。采购部业务操作制度1．按使用部门的要求和采购申请表，多方询价、选择 ...

、劳动工资科部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及 ，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及 ...

根据资金计划向总经理提出贴现申请。4．4．2．2 总经理批准后出纳办理贴现业务。4．4．2．3 出纳将“承兑汇票登记簿”及银行回单报总经理审批确认。4 款单”已经总经理签字批准，（四家关联企业往来款在10万元以内的调拨可由财务经理或总经办财务专员审批先办）财务部门可根据资金计划先安排付款，有关支付单据 ...

，同时不断开发新客户，本公司特制定如下销售促进管理制度。第二条 常务重事及经理须拟订日程，拜访、问候主要客户，并借机了解市场情况及客户反映的问题，加强 第十三条 每月月底举行整体的销售会议，利用此会检查上个月的计划与实际情况，由业务部门根据相关人员所提出的、品项别和客户的统计表来检查当月的实绩；另外， ...

回影本。（二）各公司档卷分类目录及编号原则，由各公司总经理室或事业部经理室统一制定管理；总管理处各部、室、中心则由各部门自行编定报送总管理处总经理室 依次排列，以便查阅。（四）档案分类各级编号内应预留若干空档，以备将来组织扩大或业务增繁时，随时增补之用。（五）档案分类各级名称及其代表数字一经确定，不宜 ...

整洁并注意办公室的安静；4．上班时间，不准在办公室化妆；5．接待来访和业务洽谈的客人请在接待室或会议室进行；6．使用接待室和会议室要事先到办公室登记； ；私客未经总经理批准，不准使用公司电脑；10．所有电子邮件的发送，须经部门经理批准，以公司名义发出的邮件须经总经理批准；11．未经总经理批准和部门经理 ...

）严格按照国家有关现金管理制度的规定，除抵补现金库存外，非经银行同意，不得将业务收入坐支留用，严格分清收支两条线；（2）做好库存现金的保管工作，有关 、资质等级及规模大小、人员可以灵活配备。财会部门一般可设置下列人员：财务会计部经理、主管会计、出纳、电脑员、统计员、收费员。（二）财会人员的岗位职责1． ...

2．3 费用报销后，由财务部记入相关费用明细科目，按月上报总经理审核。业务人员的费用列入个人销售费用进行成本考核。所有票据涉及二次签字的每月汇总报表交 3．1 备用金借支和费用的报销金额在2000元（含本数）以下的，由部门经理确认，厂长、总监或主管副总审核，财务专员签字批准借支、主办会计审核报销凭证， ...

独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。第3条 总会计师协助总经理管理好整个系统的财务 企业的财务部设部长，在经理领导下主持本单位的财务工作。财务部部长的主要职责是：1．主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作；2．制订 ...