保管的实物库存接近或达到最低库存储备量时，应及时主动地向部门负责人或相关部门提出采购（领用）申请计划。三、各实物管理责任人在发放各物品时，必须严格按照 不当造成的，能要求供应商退换的，应尽量要求供应商退换，同时，追究验收责任人的工作责任；不能退换造成的损失，由验收责任人负责赔偿；属保管不当造成的，直接 ...

10．签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。第8条 计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门 纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的 ...

组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理等方面的工作：1．编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金 、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。3．建立、健全经济核算制度，利用财务会计资进行经济活动分析。第三条 ...

1．目的 规范制定灭火预案的工作程序，确保灭火预案的有效性、实用性。 2．适用范围 适用于各辖区重点防火部位灭火预案的制定。 3．职责 3．1 消防 重点防火部位灭火作战计划平面图，贴在每个消防控制中心或存档备案。 4．4．9 审批意见： a）重点防火单位签署意见。由重点防火部门所在单位的负责人签署 ...

．4 工程维修部负责保障消防供水、供电。 4．程序要点 4．1 《年度消防演习计划》的制定 4．1．1 消防管理中心主管每年12月10日前制定完毕下一 公司，公司总经理、主管经理、各部门主管对消防管理中心制定的《消防演习方案》进行讨论，最终由总经理批准。 4．3 消防演习准备工作 4．3．1 消防管理 ...

及联络。6．对于内外情报提供的奖励制度的实施。第三条 行销企划部门依照本要领的实施和管理来工作。情报的获取和处理第四条 对于订单情报的获得的活动方针是 检查，当然亦要评估报告价值。如果认定其为有价值时，应对营业单位做各种行销计划。第九条 营业单位在接到贩卖活动的目标指示的时候，应订立日程表并通知其计划 ...

十四条 促进销售的重点：（一）一般的重点1．公司及销售部门必须具有综合性的促销计划和实施方法。2．在决定销售方针、销售政策前，必须充分调整综合性 分为集体指导与个别指导，又分为会议式的、讨论式的、OJT(（经由实务、工作来学习），Role, Playing（让职员假扮某种职位，以培养办事能力）等。2． ...

质量管理相关的企划统计和记录；⑤生产制造统计。2．监督与指导质量管理工作①质量改进；②质量管理研究与指导；③产品技术规格的制订与修改；④原材料和消耗品 ．监督与指导机械与工具管理工作①确定机械及工具计划；②机械及工具台账记账与保管；③填制机械修理日报。制造室主任所属部门：制造部直属上司：制造部经理直属 ...

代理。第七条 公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作，董事长可以列席指导。经营会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席时，由执行副总 。第十三条 业务部门职责如下：1．销售计划的拟订、检查及修订；2．销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出；3．本单位工作目标的拟订、执行 ...

10．签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。第4条 计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门 纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的 ...