的正确性。第三条 综合反映评价本企业财务状况的指标体系包括：“流动比率”、“速动比率”、“应收账款周转率”、“存货周转率”、“资产负债率”、“费用率”、“销售利润率”、“资本金利润表”、“营业收入利税表”、“利息偿还倍数”等。第四条 按照企业行业的特点，将所有的会计档案按其重要性分为三类，分别存档、 ...

拟广告计划的基本要素（广告目标、预算、期间、地区需求对象）。6．除业务单位外，创作及企划部门的有关人员，亦应参与ORIENTATION．7．ORIENTATION所表明 记忆及了解程度，予以考虑。4．商品概念的确定：没有商品概念的商品，无法销售。（1）概念应以任何人都可以了解的语句或图案表示。（2）因 ...

大企业以及各种机会性的小金额或现金交易客户可不受此限。第三条 在赊售货品业务而产生的支票收受时，应注意下列有关事项：1．注意发票人有无权限签发支票； 商业承兑汇票除了由承兑人兑付外，还由出票人连带负责，并且代表着实际的商品销售货款。倘为数较大，一般都另设“应民承兑汇票”账户，与“应收票据”账户分开核算 ...

分配盈余、折旧准备或长期借款支付；但非计划内固定资产的购置，增加固定资产效能的修缮，可以短期资金支付。因各业务拓展的需要，其总额以不超过该生产单位占用固定资产当年度折旧准备的总额为限。第三条 凡因生产所需原料、材料、物料、制造费用、销售费用、管理费用等1年期以内，或 ...

为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法 建设性、及具体可行的改善方法。?（一）各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。?（二）有关机器设备、维护保养的改善。?（三 ...

额的浮动情况。2．考察销售额达到或超过当年指标的状况。3．考察批发商的销售网点是否已广泛覆盖了所在地区。4．考察批发商为其零售商、二级批发商提供服务的 的数量和速度，以显示其更新市场的能力。12．考察批发商能否及时地利用电话跟进业务。13．考察批发商对转账服务利用的有效程度。14．考察陈列产品的种类、 ...

目的第一条 为集中员工的智慧与经验，鼓励员工提出更多的有利于公司生产改善、业务发展的建议，以达到降低成本、提高质量扩大公司经营、激励同仁士气的目的，特制 范围，具有建设性及具体可行的改善方法等。1．各种操作方法、制造方法生产程序、销售方法、行政效率等的改善。2．有关机器设备维护保养的改善。3．有关提高 ...

条 办理人员任免、调薪、迁调、奖惩、离职、退休等各项事务。第四条 办理劳保业务，负责员工劳保福利品的购买和工作服的制发。第五条 出人厂管理、警卫、勤务 六条 各项合同书的保管。第十七条 公司书信的保管。第十八条 下脚品的处理、销售。第十九条 负责物资的采购、保管、发放，协调各部门物资的使用和管理及监督 ...

配给各受益对象，借记本科目（基本生产成本）、“管理费用”、“营业费用”、“其他业务支出”、“在建工程”等科目，贷记本科目（辅助生产成本）。 四、企业已经 的不合格品，其成本与合格品相同；其售价低于合格品售价所发生的损失，应在计算销售损益中体现，不作废品损失处理。产品入库后由于保管不善等原因而损坏变质的 ...

方案，并报集团公司财务部审查后，集中送集团总经理批准。成本开支方案应结合各自的业务及生产流程，分成本项目列示；费用开支方案应分别费用类别，按照具体到人 即可办理。四、审批程序由各单位负责人组织，财务部门牵头，同时由生产部门、销售部门及办公室参与，认真开会研究计划成本费用开支的必要性，并形成会议记录，由 ...