销售市场的特殊性，外派人员必须高度重视与运营商之间的关系，与之保持良好的业务关系，随时了解运营商对本司售后服务的评价以及要求，及时做出相应的对策和反馈 对象：所有外派人员2．外派人员的划分（包括一站通）：一类—外派客户经理员二类—外派备件管理员三类—外派技术人员3．地区划分原则：一类地区—销量达20万 ...

”、“规章制度及工作目标执行结果”，结合人事行政部门的“扣分记录”进行评分。（3）直接经理与员工直接谈话沟通后，确定员工上月度MBO考核评估结果。2．评估要点：包括 和要求：1．被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察和记录到的具体事实作出评价。2．被考核者期望得到公正的 ...

）严格按照国家有关现金管理制度的规定，除抵补现金库存外，非经银行同意，不得将业务收入坐支留用，严格分清收支两条线；（2）做好库存现金的保管工作，有关 ，根据公司的具体情况，人员可以灵活配备。财会部门一般可设置下列人员：财务会计部经理，主管会计，出纳，统计员。（二）财会人员的岗位职责1．财会部经理（1） ...

。三、适用范围第四条本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。第五条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。四、考核原则第六条事实求是原则：考核要以日常管理 ...

。三、适用范围第四条本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。第五条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。四、考核原则第六条事实求是原则：考核要以日常管理 ...

指定资料员经办公室培训后，按有关档案分类及编号要求操作。 第十三条 在业务中对外签署的各种经济合同按《_______________》处理。 第十四条 借阅：因 于伟凡公司各员工各部门。 第二十二条 本制度监督责任部门为公司办公室，第一责任人为各部门指定的资料员；第二责任人为资料员所在部门的部门经理。 ...

费用。（1）凡司机人员需要的汽油、机油、过桥费、寄车费等。（2）凡营业人员计程车资及营业员因业务之需所支的差旅费。（3）凡营业人员因业务上应酬所 单位经营绩效评核表”所填的费用数字准确后，即转送企业财务部复核并呈具所属副总经理填具总评后，第一联由财务部留存，据以分析全场费用差异，第二联寄回各单位存查。 ...

的时期内未接获银行收款通知单的，应立即通知销售部或餐饮部协助办理催收，同时向财务部经理汇报。5．必须将当天的外汇现金送存银行，一切营业收入的外汇现金不得坐支。 列“认购单”，并让客人签付，不另收手续费。11．以记账或转账方式结付业务款项者，本币与外币的折算率按结账当天的银行外汇牌价的买卖中间价为结账的 ...

现值为正的投资项目，并附上有关开支细目、必要的书面材料和书面说明。2．业务人员将上述材料上报财务部经过审核，并加工整理，将其列入预算计划。3．财务经理将列入预算计划的项目上报总经理审核批准，并列人下年度或下季度的投资计划。第七条 投资审核的要求。必须在投资 ...

答辩人：_______利通实业公司地址：_______区_______街_______号法定代表人：夏_______，男，30岁，经理对原告_______省_______地区时光贸易公司上诉的占用拖欠货款及第三人高( 麻袋货款一案答辩如下：一、 ...