与劳动生产力有关的个人平均销售额、附加价值、利润、其他交易额、出勤率、工作效率等。3．各种计划的预估与实绩间的差异。4．计数分析数值。5．其他 专业化，并设立专职的职员。2．尽量让推销员专心销售，不要让他们处理事务性的工作。3． 销售事务是根据询价—估价—接订单—制造（出仓）—交货—收款—进账等的综合 ...

。 3．与生产厂家的直接联系如何，生产厂家提供何种便利，成立何种机构从事这项工作。 4．零售店的规模大小，是新店还是老店，销售收人是多少，商品 ．市场调查以年度调查方针为基础，把各项调查工作，包括经营部的调查方案进行整理，分清轻重缓急，制订公司半年市场调查计划草案，上报广告宣传部主管。5．市场调查对象 ...

报告与资料保管。5．采购、仓储的管理与控制①制订和实施原材料及消耗品采购计划；②原材料及消耗品的综合库存管理指导；③制订原材料的技术标准；④原材料供应商的选择 ④传票及原始凭证填制；⑤发货事务处理。8．监督和指导以下成品运送工作①配车计划；②车辆检修；③运送记录；④外包运送事务处理。9．监督和指导以下 ...

发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益， 参展人数、费用预算等。经批准后方可执行。4．差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的 ...

第一条 为了使本公司及时掌握市场情况，有效地开展广告宣传工作，收集和整理计划制订所需要的各种材料，展开有效而适宜的市场调查，规范市场调查业务的内容和 用地。3．与生产厂家的直接联系如何，生产厂家提供何种便利，成立何种机构从事这项工作。4．零售店的规模大小，是新店还是老店，销售收入是多少，商品周转率和 ...

为了提高员工的质量意识，增加其质量知识及质量管理技能，使员工全面了解质量管理工作的内容及方法，以保证产品的质量，并使质量管理人员牢固掌握质量管理理论与 ）外部训练：选派员工参加外界举办的质量管理讲座。3．由质量管理部先拟订“质量管理教育训练年度计划”，列出各阶层人员应接受的训练，经核准后，依据长期计划 ...

解决 的作业体制。 Bry。n 教 育 训 练 方 面 是否做到谨慎制定技能训练的计划，以提高部属的技能。 YES／N。 是否充分掌握每位部属的能力水准，并且 作法。 YES／N。 是否能够做到积极地创造沟通的机会，塑造出同心协作的工作环境。 YES／N。 第一条 本公司各项商品的存量，应由仓库部妥善 ...

二、企业财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。 质量、投资报酬、现金流量等；2．定性分析和定量分析相结合。对难以量化的工作侧重于定性分析，例如企业兼并收购情况总结，应收款面清理回收情况；定量分析可按需要 ...

双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。二、招聘计划的制定1．用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》，由 ，由总经理批准；1．2 招聘计划的内容分为以下三部分：1．2．1 招聘标准：确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的 ...

，提高公司内部事件的执行力度，特制订本制度。一、购物申请1．坚持计划用款，各部门采购物品，应编制月计划，并区分轻重缓急，急之先办，按计划分布实施 调用其人力、财物，被调用的部门应本着资源共享的原则，积极配合调用部门认真做好各项工作。三、急事特批对于特殊急用的物品或事件，需先填写紧急物品或事件申请单，经 ...