购量 （一）考虑要项：采购作业期间的长短，最小包装量及最小交通量及仓储容量。 （二）设定数量：外购材料的欧美地区每次请购三个月用量，亚洲地区 超出全月设定量×％以上者（由公司自订）。 第八条 用料差异反应及处理生产管理人员于每月5日前针对前月开立“用料差异反应表”，查明差异原因及拟订处理措施，分析是否 ...

成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额 超限；通道不得乱堆放物品；保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。 七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。八、仓管员加强对仓库日常 ...

品、包装材料等的采购与仓储服务。（4）修护：加强售後服务并为各部修护故障品。（5）企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理 以月息 ％计算。（2）各事业部为增添生产器具而贷款，以月息 ％计收利息。5．管理（事业）部每月10日以前列报各事业部的资产负债表及损益表，供各该事业部负责人及 ...

依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。（三）管理（事业）部支援各事业部的经营，其下设：1．总务人事：分别支援各部的庶务、 、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。4．修护：加强售后服务并为各部修护故障品。5．企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式， ...

回工厂后，仓储部门应会同有关人员确认退回的成品异常原因是否正确，若确属事实，应将实退数量填注于“成品退货单”上，并经点收人员、质量管理人员签章后， 回依此申请费用，第四联迭业务部门向客户取回原发票或销货证明书。2．物料管理部门收到尚无“成品退货单”的退货品时，应立即联络业务部门主管确认无误后先暂予保管 ...

设定请购量1．考虑事项：采购作业期间的长短、最小包装量、最小交通量及仓储容量。2．设定数量：外购材料的欧美地区每次请购三个月用量，亚洲地区 定量__％以上者（由公司自订）。第八条 月用量修订用料差异反应及处理生产管理人员于每月5日前针对前月开立“用料差异反应表”，查明差异原因及拟订处理措施，研究是否 ...

办公自动化设备所需用的备品备件和入固定资产部分的用品，按设备工程部《非生产设备的管理》等有关规定办理。4．程序4．1 办公用品的计划审批4．1．1 主管领导和秘书室汇报。5．2 秘书室对办公用品的定额、采购、仓储、领用进行全方位监督管理，对文具仓办公用品进行监督抽查，对办公用品使用情况进行月度通报 ...

来人到工厂参观学习，须征得子公司生产负责人或生产厂厂长的同意。第六条安全生产管理制度公司各级部门必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行政府有关安全生产 。第七条其它制度（一）各生产管理部门应制定相应的岗位责任制明确责任，并在现场张贴。（二）生产部门与仓储保管、销售部门的原辅物料及成品 ...

市)级国税局负责审批纳税人填报的《领取增值税专用发票领购簿申请书》。 (2)专用发票管理部门负责核发领购簿，税务局核发时应进行以下审核工作： ①审核纳税人《领取增值税 两级技术服务单位要按第十 八条的规定，加强对企业专用设备的仓储发售管理，详细纪录收发存情况。对库存专用设备实行按月盘点制度，登记《防伪 ...

来人到工厂参观学习，须征得子公司生产负责人或生产厂厂长的同意。第六条安全生产管理制度公司各级部门必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行政府有关安全生产 。第七条其它制度（一）各生产管理部门应制定相应的岗位责任制明确责任，并在现场张贴。（二）生产部门与仓储保管、销售部门的原辅物料及成品 ...