第一章 总则第一条 本办法制定利润中心制度有关的组织原则、管理方式、酬金分配等基本事项，旨在激励全体员工发挥主动自发精神，朝企业目标努力，借以加速本企业的 营业所”的名义行之。第十二条 各利润中心对人事任免、调动、核薪及有关员工福利等事项均有决定权，唯需依总企业管理部的规定，并由管理部发布。 第四章 ...

安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 第二十六条 考核结果的评定 一、 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准 。经理级以上人员为不计酬加班 第四十一条 ：假期管理：为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。 一、节假日： ...

第一章 总则第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、资产划分及酬金分配等基本事项。第二条 本企业推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自主自发精神 得的经营奖金额，由各中心经理分配后，呈总经理核定后发给。第二十六条 企业对各中心（投资最少利益最多者）及各单位平时较出力的人员（有发明及 ...

职位、底薪；至于其年终考绩、薪资调整、晋升、年终奖金、员工奖励金、退休抚恤金、福利等除照本公司人事管理规则及其他办法的有关规定外并按下列方式办理。（一）年终考绩、 核定，原在关联公司的职称（位）薪资等均不予认定。（二）关联公司归属关系企业内公司之一时，如本公司认为原派赴的人员已无继续留任的必要即予调返 ...

作为培训计划拟制和执行的最小单元，由此就形成了从培训委员会--培训职能部门--业务部门主管--专案经理--基层员工各角色职责明确的阶梯式培训组织体系。 培训为什么?--培训需求管理 虽然已经无人怀疑培训对企业与个人发展的价值，但“培训为什么”仍然是培训部门在培训需求管理方面必须面对的问题，而答案往往 ...

1．目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力， 3 内部培训1．充分挖掘公司内部可用资源，组建内部讲师团队。2．制订《内部讲师管理办法》。3．不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。 ...

管理。第三条 绩效考核的结果作为员工管理、工资分配及衡量个人能力的重要依据，同时也为企业组织制定员工的个人职业发展规划提供了信息。在实施过程中 管理委员会。第二十二条 绩效管理委员会根据人力资源部汇总的意见，确定绩效管理体系维护内容，对绩效管理委员会职责、人员组成，绩效管理办法进行修订。 第九章 附则 ...

；7．员工陪同亲友进人厂内时，亦须办理入厂登记手续；8．本公司或协作企业员工进人本厂时，亦须办理入厂登记手续。第三条 来宾：1．凡来访宾客（包括 ，重新申请。全年有3次以上取消记录时，取消乘车资格1年。3．搭车员工推举车长1名，负责管理员工安全及检查乘车证等事务。4．无乘车证而擅自搭乘者，如因超载致被 ...

。第二条集团公司所属各加工企业必须遵照本制度，结合各自生产实际，建立健全生产和质量管理各环节的规章制度和实施办法，促进粮油工业管理上一个新台阶。第二章 、班组），不准上岗工作；特殊工种必须经专门培训、考核合格方可上岗。要求员工严格遵守安全操作规程和各项安全规定，不准违章指挥、违章作业，不准擅自动用和 ...

实际，制定本管理办法。 第一条人身设备安全的管理一、各部门要坚持贯彻执行国家的职业安全劳动卫生、法律、法规，落实公司有关规定，对员工进行安全宣传 的发生，通过总结“三五”普法教育的经验，吸取工作中的不足，从而制定出适合企业学习形式和学习内容的“四五普法”安排，真正把普法教育工作落到实处。3．有针对性 ...