条 各部（中心）经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标，应自请让贤或另调他职 实得的经营奖金额，由各中心经理分配后，呈总经理核定后发给之。?第二十六条 公司对各中心（投资最少利益最多者）及各单位平时较出力的人员（有发明及创造者， ...

或离职后六个月内如发现有依规约应由原保证人负责的事项，该原保证人不得推卸其保证责任。?第九条 本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保 考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。?（一）所请各假（不包括公假）合计数超过人事规则请假办法规定日数者。?（二）旷工日数达2天以上者。 ...

；各部门、各单位下属主管岗位，由各部门、各单位的负责人填具任免意见表，由公司负责人力资源的部门按程序考核后，呈报总经理核定任免。?第二十一条 职务任免经核定 部门执行。 第四章 工资、社会保险和福利第三十二条 本公司员工的工资待遇包括：（一）基本工资：对员工工作的基本保证。（二）岗位等级工资（又称岗位 ...

并使质量管理人员对质量管理理论与实施技巧有良好基础，以发挥质量管理的最大效果，以及协助协作厂商建立质量管理制度。第二十六条 由质量管理部负责策划与执行， ）依教育训练的内容，分为以下三类：1．质量管理基本教育：参加对象为本公司所有员工。2．质量管理专门教育：参加对象为质量管理人员、检查站人员、生产部及 ...

。4．考核时间若逢节假日，依次顺延。5．公司因特别事项可以举行不定期专项考核。六、考核机构公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。七、考核内容1．工作 把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。D．激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。E．建立下一阶段的发展目标， ...

人资部了解拟调人的调动意向及档案户口等情况，按人事局或劳动局当年招调要求对员工自身条件进行初审合格后，填写《调入申请表》上报总经理批准。3．行政人资部 连续起来，可提出申请，经审批后，行政人资部给予办理，费用由员工自行负担。5．公司行政人资部负责办理员工的社会劳动保险事宜，每月十五日前将本公司人员新增 ...

；各部门、各单位下属主管岗位，由各部门、各单位的负责人填具任免意见表，由公司负责人力资源的部门按程序考核后，呈报总经理核定任免。?第二十一条 职务任免经核定 部门执行。 第四章 工资、社会保险和福利第三十二条 本公司员工的工资待遇包括：（一）基本工资：对员工工作的基本保证。（二）岗位等级工资（又称岗位 ...

经部门负责人核实、财务部负责人审批后办理借支手续。2．差旅费借支必须由部门负责人根据员工出差天数及日费用标准核定；其他现金借支一次不得超过2000元。3．因 日为采购部负责办理货款审批手续日。由采购部指定专人将已对帐的货款单据统一收取，并报采购经理和各酒店总经理审核签字后，交酒店管理公司财务经理审核。 ...

会议复议后认为可列为十等者，应呈请董事长核定。?第十三条 为避免审委会各委员对建议人的主观印象，影响评核结果的公平起见，人事部经理在建议案未经审委会评定前， 处理情形，应由人事部通知原建议人，员工所提建议，不论采纳与否均应由人事部负责归档。经核定给奖的建议案，并应在公司公布栏及第二部分月刊中表扬。?第 ...

的情况，按职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测评。第四条 考核者的职责：对员工进行业绩和能力考核，考核者应把考核当作自己的重要职责，不断提高工作效率。第 的资料和自己确认的事实进行考核；2．不被个人情感所左右，同时，必须要排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按照本公司规定进行考评；3．考核期以外的事实和 ...