之间融洽的工作及相处气氛。 （2）制定企业经营与发展计划，包括企业销售目标、员工培训等。 （3）货品陈列美观，经常更换各种陈列货品。 （4）礼貌待客， 故需要负起指导及提示售货员的基本工作要求，协助新到售货员认识公司的运作及商品。资深售货员更需以身作则，给其他售货员作一个好榜样。 4．收银员职责 收银 ...

工作责任： 1．在经理的指导下，完成新进员工的职前培训 2．拟订公司的培训计划 3．按培训计划组织实施培训 4．培训教材的编写、汇总 5．培训结果的 、各类书刊等资料要分类存放，标识清楚。） 8．在24小时内把各类信息反馈给相关领导 职务要求： 生理要求： 年龄：25岁至35岁 性别：男、女不限 ...

2．同行业质量检查报告3．上报质量报表按月（季）归档4．本公司每月质量检查报告5．新产品质量鉴定测试报告及有关资料6．产品耐久试验报告7．外购 ，以验证产品特性和过程能力，并做为质量改进的依据。**部门负责统计技术的培训安排。 第四条 统计技术应用的具体办法依据“统计技术应用程序”。 第五条 部门负责 ...

、调薪、晋升、辞退管理依据；3．了解、评估员工工作态度与能力；4．作为员工培训与发展的参考；5．促进员工不断提高和改进工作绩效的方法。第二节 细则第一条 计划、工作总结、考核面谈记录等进行复核，并在3天内给出复核结果。对复评结果不满意，又不能依据公司相关制度进行说明的，将考虑强制执行。第六条 考核资料 ...

的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之能够明确地、系统地传递给职业管理层，由职业管理层规范化地运作。 2．阐述处理公司 在具体的操作中，公司人力资源管理是以人力资源规划、薪资管理和绩效考核为核心进行放射性管理的，聘用管理、面试技术、人事诊断、薪资调查、员工培训、工作分析、 ...

的依据。3．获得确定工资，奖金的依据。4．获得潜能开发和培训教育的依据。5．是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。五、考核时间1．公司员工考核分为 需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。D．激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。E．建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。F ...

总部的员工，也不是总部代理人。总部对其劳动关系及员工行为不承担任何责任。 2．A公司店铺的经营由加盟店自立，独立承担责任，经营决策是加盟店自行判断，自主 店铺经营、现金存款、原始票据等有关的各种资料。 9．总部根据教育计划，随时培训、教育加盟店雇用的店长和职工。 第十二条 店铺地理位置的调查 总部要为 ...

、奖惩、退休、请销假、人才引进、政治审查、理论及业务培训等。第五条各级主要经营者离任时，公司对其进行离任审计。第六条各类干部要严格按公司核定编制 干部管理细则。第十三条保证与监督。建立和完善干部自我约束和监督机制。充分发挥员工代表大会评议干部的职能，每年对领导干部进行一次民主评议，对得不到多数员工信任 ...

、奖惩、退休、请销假、人才引进、政治审查、理论及业务培训等。第五条各级主要经营者离任时，公司对其进行离任审计。第六条各类干部要严格按公司核定编制 干部管理细则。第十三条保证与监督。建立和完善干部自我约束和监督机制。充分发挥员工代表大会评议干部的职能，每年对领导干部进行一次民主评议，对得不到多数员工信任 ...

授权而设立的从事特许经营活动的经营实体，包括但不限于个人独资企业、合伙企业及公司等。“特许标识”，是指与特许经营体系相关的识别符号，包括但不限于注册商标， 招募手册》、《店务操作手册》、《产品制作手册》、《营业手册》、《员工培训手册》等。“直接特许”，即甲方将特许经营权直接授予乙方，乙方按照本合同的 ...